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[接上页] (六)强化不良资产的管理 不良资产是企业资产的重要组成部分。加强不良资产的管理,有利于企业进一步优化资产质量,提高经济效益,强化企业管理,推动企业稳健发展。 各企业集团要重视和规范不良资产的管理,加大不良资产清理和追索的力度,建立必要的清理追索激励机制,积极探索不良资产委托专业机构进行市场化集中清理等有效方法,尽可能减少和挽回资产损失,增加企业的经济效益;建立健全不良资产管理责任制度,完善企业账销案存资产的清理、追索、销案等制度,层层落实工作责任,构建企业不良资产管理的长效机制;建立资产损失责任追究制度,按照“违规必究、过错必追”的原则,对资产损失弄清事实,查明原因,认定责任,并对责任人进行追究和相应处罚,防止不良资产继续产生。 (七)加强财会人员队伍建设 提高财会人员综合素质,加快财会人员队伍建设,是提高企业财务管理水平,适应国有企业改革发展的迫切需要。企业财会人员要树立强烈的责任感和使命感,增强创新意识和学习意识,切实转变财务管理理念,重点开展新《公司法》、《证券法》、会计准则的学习,不断提高财会人员业务素质。 各企业集团要加强对子公司财务人员的管理,财务人员必须具备国家规定的从业资格,子公司财务负责人的任免应征得集团财务部门的同意,集团总部财会人员原则上应具有助理会计师以上技术职称。企业集团要重视和加强对业务骨干的培养,打造一批具有较高素质的专业队伍,促进财务会计工作水平的不断提高,适应企业改革发展和国资监管的需要。 |