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[接上页] (三)创建竞争型组织,增强工作活力 只有竞争,才有活力。机关内部要建立完善竞争机制,形成竞争氛围,比干劲、比工作、比实绩。进一步加强目标责任制管理与考核工作,科学设定年度和阶段性重点工作目标,层层分解落实责任,对年初制定的《市体改办适应加入WTO加快实施“三个转变”推进经济体制改革的行动纲要》,及时督查,量化考核。实行领导干部“一岗双责”,做到业务工作同党风廉政建设一起部署、一起考核。研究制定工作激励约束机制,通过年初制定的目标引导、工作终端的效能评估、考核后的奖惩激励,以及选拔任用干部中的公开竞争,营造奋发向上的竞争氛围,外部要着眼于WTO规则趋势和我市的经济社会发展大局,想方设法在产权制度改革、企业上市融资及资本市场建设、经营城市等方面争机遇、争政策、争发展。勇于跨部门、跨区域竞争,各项工作都要向全国先进城市看齐,与先进城市搞竞争、比高低,通过卓有成效的组织运作,大量的综合调研协调工作,力争使工作不断突破。 (四)创建服务型组织,提高工作效能 认真转变工作职能,切实转变工作作风,不断提高服务质量和工作效能是创建服务型组织的根本要求。围绕“改革争先、真诚服务”的体改工作服务品牌,重点关注五个环节:一是依法对股份有限公司设立进行审理环节。实行相关处室联审联办、中介机构论证咨询的办法,明确办事程序和办事时限,突出提高工作效率;二是实行政务公开环节。公开审理规章和行政标准、公开办事程序、公开办事结果,使体改行政行为在透明的条件下有序、有效地进行,减少在实施过程中的阻力;三是加速构建“体改政务网”体系环节。精心运作管理,扩大体改站点在互联网上的影响,使体改工作相关内容在网上及时向全社会公开;四是拓宽服务领域,加强改革咨询服务工作环节。充分发挥全体公务员在改制、重组、上市等政策咨询方面的优势,主动为基层、社会提供咨询服务。实行“窗口”人员挂牌上岗服务,明确职能、职责,落实“首问制”,自觉接受监督,树立良好的机关形象;五是转变工作作风,加强调查研究环节。坚持实行“三个三分之一”工作制度,即全年三分之一时间下基层调研,面对面解决问题;三分之一时间协调议事;三分之一时间加强学习,起草调研报告和政策文件。建立市体改办调研工作制度,落实课题责任制,实行调研评审奖惩制度,建立领导班子成员工作联系点制度。建立工作人员抽查调研笔记、交流调研心得、调研成果反馈制度。全面落实市委、市政府关于转变作风年、调查研究年的各项要求。 三、加强领导,确保创建“四型”机关工作有效进行 要组织全体干部开展创建“四型”机关的大讨论。统一思想,提高认识,每个处、每个人都要对照目标要求找差距、定措施,积极参与创建活动;要强化创建活动责任制。办主要领导对创建工作负总责,各分管领导对分管处的创建工作负领导责任,年终将把创建“四型”机关的情况作为述职的重要内容;要严格监督考核。进一步严明全体人员的工作纪律,明确各个岗位的职责,要求按公开、规范的服务程序运作。参与创建活动的情况,将作为全年目标责任考核的重要内容;要结合组织建设、作风建设和目标责任制管理考核工作,将深化“五项工程”、创建“四型”机关活动不断推向深入。 |