【法规名称】
【颁布部门】 江苏省经济贸易委员会对
【发文字号】 苏经贸企改[2002]661号
【颁布时间】 2002-05-24
【实施时间】 2002-05-24
【效力属性】 有效
【法规编号】 370963 什么是编号？
【正 文】
第2页 江苏省经济贸易委员会对《省政府关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的意见》的贯彻意见
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[接上页] 附件： 1.江苏省“十五”期间发展具有国际竞争力大型企业集团指导名单。 2.江苏省大型企业集团对标找差距及做大做强方案要点。 二○○二年五月二十四日 附件1： 江苏省“十五”期间发展具有国际竞争力大型企业集团指导名单 一、营业收入达500亿元以上企业：（2家） 熊猫电子集团有限公司 春兰（集团）公司 二、营业收入达200亿元以上企业：（9家） 南京钢铁集团有限公司 江苏沙钢集团有限公司 跃进汽车集团公司 江苏小天鹅集团有限公司 苏州孔雀电器集团有限公司 徐州工程机械集团有限公司 苏果超市股份有限公司 江苏苏宁电器有限公司 江苏苏源集团公司 三、营业收入达100亿元以上企业：（22家） 苏州创元（集团）有限公司 南京华东电子集团公司 维维集团股份有限公司 无锡威孚集团有限公司 江苏阳光集团公司 江苏华西集团公司 法尔胜集团公司 江苏悦达实业集团有限公司 江阴兴澄钢铁有限公司 江苏扬子江药业集团公司 南京医药产业集团公司 江苏华芳集团有限公司 江苏新科电子集团有限公司 南京雨润肉食品集团公司 江苏文峰集团有限公司 江苏国泰国际集团有限公司 江苏舜天国际集团有限公司 江苏开元国际集团有限公司 江苏汇鸿国际集团有限公司 江苏省海外企业集团有限公司 南京新街口百货商店股份有限公司 南京中央商场股份有限公司 注：指导名单为省内地方企业。 附件2： 江苏省大型企业集团对标找差距及做大做强方案要点 一、原则 （一）以企业为主体，以市场为导向。 （二）坚持“三改一加强”，突出体制创新和机制创新。 （三）面向国际市场，提高国际竞争能力。 （四）立足企业实际，借鉴国际先进经营方式，充分利用两个市场资源。 二、方案要点 （一）企业集团现状 企业集团的主要产品（主营业务），组织结构，主要经济技术和财务指标，业务发展、结构调整和内部改革的基本情况。 （二）国际竞争能力对比分析（对标） 1．竞争力的对比 选择国际同行业先进企业（跨国公司）作为参照对象，对比竞争力的要素： （1）对比主要经济技术指标，包括资产和营销规模、资产质量、财务状况、市场占有率、劳动生产率、盈利能力、技术创新能力等； （2）对比体制机制状况，包括组织结构、母子公司体制、治理结构、决策机制、管理制度、人力资源开发等。 对比的目的是明确找出差距。 2．分析差距的原因 （1）公司组织结构的合理性，母子公司职能是否明确； （2）重大决策的体制和机制是否健全、制度化，投资的回报率、企业盈利能力； （3）企业的市场定位是否准确，战略目标是否明确； （4）是否具备依据市场竞争情况，对资产进行调整、重组的能力； （5）技术创新和市场开拓能力； （6）分离企业办社会和分流富余人员的情况； （7）内部改革是否到位，用工、分配、人事三项制度是否适应市场竞争的需要，人员素质和知识结构的不足； （8）内部管理制度是否健全、管理是否到位，投资、财务、质量、信息、购销等； （9）国际化经营能力； （10）市场环境和经营条件的因素。 原因分析力求有深度、实事求是。 （三）提高国际竞争力的目标 在对市场、竞争对手、企业自身、国家产业政策四个因素研究分析的基础上，提出提高企业国际竞争能力的中长期目标和近期目标，实现目标的具体步骤。 （四）实现目标的主要措施 1．发展规划：新项目的投资、融资、市场和盈利分析。 2．企业重组：业务的整合调整、子企业的调整、与其他企业的联合重组、劣势企业的退出。 3．制度创新与管理：规范母子公司关系，子公司的改制、推进三项制度改革、加强各项管理等。 （五）政策建议 包括市场环境、经营条件、现行政策的改进等。 三、方案的组织 （一）企业集团主要领导要亲自抓好方案的制订工作，要成立专门的机构，配备必要的人员。方案的制订要认真听取各方面专家的意见，并且要广泛听取职工的意见和建议。方案的正式上报要经过企业领导班子集体讨论审议。 （二）制订方案要突出企业特点，分析差距原因要实事求是，提出的措施要切实可行，保证方案的可操作性。 （三）企业制订出方案的初稿后，可送省经贸委企业改革与管理处。省经贸委将组成工作小组协助企业修改完善方案；听取有关部门和地方政府意见，协调方案中提出的改革建议。修改出方案正式稿后上报省经贸委，省经贸委将组织有关专家、部门和地方政府进行论证。对方案及方案中涉及的改革建议有重大分歧时，上报省政府。方案经批复同意后，由企业集团组织实施，省经贸委对实施情况进行跟踪。 |
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