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[接上页] 四、工作机制 (一)成立领导小组 成立由毛小平市长担任组长、吴建选副市长担任副组长的市物流园区优化布局加快发展领导小组,共有27名成员。领导小组下设办公室,主要由市政府分管副秘书长以及市发改委、经信委、规划局、交通运输局的分管领导组成,重点推进物流调整具体实施工作。 (二)建立联席会议制度 1.领导小组会议。领导小组在每季度末召开领导小组会议。研究部署年度、季度重点工作,听取各牵头部门阶段性工作汇报,总结经验,协调解决物流园区调整中涉及的重大问题,把握工作进度,安排下阶段工作,领导小组可以视情临时召开会议。 2.领导小组办公室会议。领导小组办公室在每月末召开办公室会议,参加对象为各牵头部门或部分牵头部门。根据领导小组会议精神,制定实施方案和工作计划,统筹物流园区调整中各类事项,实时掌握实施进度,协调解决调整中涉及到的具体问题和事宜。 (三)建立重难点问题协调制度 领导小组成员单位要统一思想、提高认识,树立大局观念。对于物流园(区)调整优化过程中出现的具体问题,各牵头部门可以召集配合单位研究解决或拿出解决方案报领导小组办公室;涉及到的重大问题或跨地区跨部门的具体问题,报领导小组办公室,由领导小组研究解决。 (四)建立考核机制 根据实施方案中提出的总体目标、分年度工作目标和任务分工要求,对各成员单位进行年度考核,考核的主要内容为时序进度、协调工作、自行解决问题情况和工作配合情况。领导小组成员单位要明确分管领导和具体推进人员,及时了解掌握各自分管地区条线上的重点工作,形成上下联动、相互协调的工作合力。 (五)建立定期通报制度 建立物流调整信息员网络,各成员单位信息员于月末汇总进展情况报领导小组办公室,办公室编印物流园区优化布局加快发展的信息简报,将重点园区、项目的调整和建设进展情况反馈给市领导及相关部门地区,以便及时了解掌握调整进度,协调解决遇到的困难与问题。 |