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[接上页] (三)搞好人才培训。各级、各部门要积极支持实施六西格玛管理的企业走出去、请进来,通过引智、境内外研修等方式,加强与国内外优秀企业、咨询公司合作,搞好专业人才培训。企业要科学制订计划,分期分批分层次培训,培育一批六西格玛高级专业人才,实施一批重点项目,加快推进六西格玛管理从单个项目、某个部门到全面展开,带动企业整体管理水平的提高。要积极支持对企业员工开展相关知识普及教育,增强六西格玛项目的实施能力。 (四)抓好典型引路。各级、各部门要积极发掘和培养实施六西格玛管理的典型企业和典型经验,搞好总结交流和推广,做到“挖掘一个点、带动一大片”。350户省重点工业企业要主动发挥示范带动作用,通过产品辐射、技术示范、信息扩散和销售网络,推动中小配套企业实施六西格玛管理,提高全省企业管理整体水平。 (五)推进中介服务。充分发挥我省各级行业协会和各类管理咨询公司、科研单位和高等院校的专业特长和在六西格玛管理推广工作中的咨询、服务及桥梁纽带作用,积极为企业实施六西格玛管理搞好服务,指导帮助企业不断提升综合素质和管理水平。 (六)加强政府引导和推动。各级、各部门要把学习推广六西格玛管理作为当前和今后企业管理工作中的一项重要任务,列入重要议事日程和工作计划,采取有力措施,加大推广应用力度。省经济和信息化委要加强组织协调,认真研究鼓励企业实施六西格玛管理的政策措施,重点对六西格玛管理重点示范项目、共性问题攻关项目、咨询培训项目等进行支持。各市、县(市、区)也要制定相应政策措施,加大六西格玛管理推广应用力度。 |