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[接上页] 3. 2003年至2010年1月,所属广州远洋等2家企业违规使用福利费和工会经费1276.93万元,其中的1037.06万元用于发放职工奖金、补贴。 审计指出上述问题后,上述2家企业调整了有关会计账目并补缴个人所得税。 (四)内部管理存在的问题。 1.至2009年底,中远集团所属企业法律层级多达11级,五级及以下子公司多达763家,占66.8%,总部对这些企业难以实施有效控制。 审计指出上述问题后,中远集团已通过法律架构调整,将法律层级缩短为9级,并继续推进精简管理链条工作。 2.2002年至2009年,中远集团所属2家企业未经资产评估,处置废旧船舶资产,涉及资产净值95940.76万元。 审计指出上述问题后,中远集团要求2家企业按规定开展资产评估,并着手建立船舶贸易统一平台。 3.中远集团“三重一大”事项的标准不够明确,重大投资项目未规定明确的金额标准,重大工程项目招投标及部分大额物资采购工作由各单位自行决策,执行中难以把握;散货运输由所属3家企业分散经营,自相竞争,难以实现协同效应。 审计指出上述问题后,中远集团已修订“三重一大”决策实施办法,细化了制度标准,并组织整合散货业务板块。 (五)所属单位信息系统存在的问题。 中远集团所属单位集装箱管理信息系统建设缺乏统一规划,修理系统的报价信息和审批权限设置存在漏洞,系统间衔接控制机制不健全,存在安全隐患。 审计指出上述问题后,该公司调整了系统设置,完善了系统流程,消除了隐患。 此外,审计还发现中远集团所属单位以前年度存在的问题:所属广州远洋挪用住房维修基金5171.17万元用于生产经营周转,公司部分领导班子成员违规在兼任董(监)事的下属公司领取薪酬1375.51万元等。 审计指出上述问题后,广州远洋按规定将挪用的住房维修资金逐步归还并专户存储、专款专用,已全部收回领导班子成员多领取的兼职薪酬,并依纪追究有关人员责任。 |