【法规名称】
【颁布部门】 张家口市政府
【发文字号】 政办字[2010]76号
【颁布时间】 2010-05-01
【实施时间】 2010-05-01
【效力属性】 有效
【法规编号】 566841 什么是编号？
【正 文】
第2页 张家口市人民政府办公室关于印发《引领企业发展的“旗帜”》调研报告的通知
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[接上页] 构建对群众福祉有利的共享文化。广大群众既是物质财富的创造者，也是发展成果的享有者。通泰集团在推进企业文化建设中，坚持“共享发展、服务民生”的经营理念，把“解民忧、谋民利”的共享文化建设，作为惠及百姓的着力点。集团所属路通收费服务有限公司，在收取高速公路通行费过程中，严格落实“绿色通道”惠农政策，仅2009年就减免收费22.48万辆次、3792.52万元，有效减轻了运输业户的经营负担。公交总公司听民声、顺民意、解民难，及时转变经营理念，把方便市民出行作为企业经营的第一目标，提出“小区建到哪里，公交就通到哪里”，仅2010年第一季度，就增开小区班线2条、城郊班线1条，并计划增加公交车辆100标台，使城市公交从城市建设的追随者变为城市发展的引领者，让群众在分享企业发展成果的过程中得到更多实惠。他们用发展成果惠及百姓，也为通泰集团更快更高层次发展赢得了“信誉、品牌”等无形资产。 人本品性：用企业文化凝聚人心 人是企业兴盛之基、发展之本。通泰集团企业文化建设，坚持在“人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推动“人本”理念在和谐发展中拓形铸就，企业文化在持续发展中扬旗前行，观念行为在文化积淀中凝聚统一，提升了企业的向心力和吸引力。 坚持把“依靠人”的理念树到底。“依靠人”是企业发展的根本前提。通泰集团注重依靠全体员工的智慧和力量，积极为员工搭建参与民主决策、民主管理的有效平台。通过设置建言献计意见箱、文化建设征集册、政务事务公开栏等形式，广泛征求意见并接受监督，不断完善企业员工在企业管理过程中的知情权、参与权、建议权和监督权。同时，把员工作为企业文化建设的主体和动力，组织参加歌咏比赛、企业研讨、辩论演讲等活动，引导他们为企业发展献计出力，促使企业上下思想统一、步调一致。特别是他们为实现人力、知识、技术与其他生产要素统筹整合而实施的“人本管理”，充分理解员工、重视员工、激励员工，高度体现了企业员工的权利和主人翁地位。通过企业的“全员经营”，开发了员工的聪明才智，促进了员工的自我完善，实现了企业经济效益与社会效益的最大化。 坚持把“提高人”的标杆插到底。“提高人”是企业发展的根本途径。通泰集团把人才工作纳入集团发展的总体规划，大力实施“人才强企”战略，努力打造层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。他们还深入实施“增智工程”，以创建“学习型、知识型、创新型”企业为抓手，突出把人才培养、全员培训放在重要战略地位，通过创设“创学基金”、“专家大讲堂”等载体，积极创造条件，鼓励员工通过多种形式和渠道参与终身学习，为企业发展增智助力。三年来，集团先后对4200多名企业员工进行了教育轮训，引进本科以上专业人才62名，鼓励320名具有发展潜力的年轻人才进入中国人民大学、长安大学、天津理工大学等高等学府继续深造。通过实施“人才强企战略”和“增智工程”，目前集团本科以上学历人数占到企业管理者总人数的90%以上，研究生以上学历人数占到企业管理者人数的14%以上，企业干部员工的知识结构、学历层次得到了持续优化提升，营造出了培养人、激励人、开发人、成就人的浓厚文化氛围，实现了干部职工的自我完善、自我发展、自我提高。 坚持把“为了人”的尺子量到底。“为了人”是企业发展的根本目的。通泰集团推进企业文化建设，坚持把实现企业员工个体社会价值与政治价值、员工生活质量与企业效益增长统筹起来，使企业和员工共享发展成果。为此，集团积极拓宽选人用人途径，大胆选拔年轻人才，创造条件“给权力”、“给舞台”、“给担子”、“给荣誉”。去年以来，集团提拔73名35岁以下中青年才俊担任下属公司经理，公开选拔20名“80后”年轻人才担任下属公司经理助理，对所属路通收费服务公司下属20个收费站的正副站长、收费班长、监控班长和机关部室负责人全部实现竞聘上岗，为集团长远发展疏通了选贤任能通道，奠定了风清气正、自由舒畅的发展氛围。在提高员工物质生活水平的同时，他们还积极创造条件，想方设法满足员工高品位的精神文化和必需的物质文化需求，建设了“员工之家”、“员工活动中心”，创建了内部刊物，开展了“访寒问苦送温暖”、“高考祝贺送奖金”等活动，以政治关注、人道关怀、人格尊重的行动，极大增强了员工的归属感和集体荣誉感。 |
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