【法规名称】
【颁布部门】 中国总会计师协会
【发文字号】 中总协[2011]53号
【颁布时间】 2011-09-21
【实施时间】 2011-09-21
【效力属性】 有效
【法规编号】 570648 什么是编号？
【正 文】
第5页 中国总会计师协会关于印发2011年冬季及2012年春季《总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班》工作方案的通知
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[接上页] （2）收入的确认与识别及误区 （3）成本和费用的确认与计量及详细分解 （4）利润表的难点热点问题解析 5、透视现金流量表及综合分析与运用 （1）现金流量表的解读 （2）现金流量在财务弹性评价中的运用 （3）企业的三大现金活动分析 （4）现金、利润及其对现金流量的影响 （5）现金流量与盈利质量的关系 （6）现金与利润的权衡 6、通过财务报表分析企业盈利能力 （1）通过关键财务指标分析企业获利能力 （2）负债经营的效率及风险控制 （3）经营利润和股东回报分析 （4）盈利能力与财务比率综合运用 7、各类财务指标间的关系与矛盾的分析 8、上市公司防范财务报表虚饰的有效方法 9、如何借助财务原理进行创造价值的决策 专题五：全面预算管理的突破与创新及实务操作技巧高级培训班 （一）时间地点 11月17－22日桂 林 （二）专题介绍 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。企业通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标。全面预算管理流程包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算考核等环节，作为一种管理模式，全面预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受，特别是中央企业和大中型企业集团，纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理的重要手段。 为帮助企业管理者更好地掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营，灵活运用全面预算管理，构建和完善预算管理体系，从而有效保证预算目标和战略目标的实现，特举办此专题培训班。 （三）课程设计 1、全面预算管理与控制概述 （1）全面预算管理的目的和意义 （2）全面预算的基本内容 （3）财务人员在预算中的作用 （4）从传统的财务预算到全面预算管理 2、全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 （1）战略目标、年度经营计划与全面预算在计划中的作用 （2）战略目标、年度经营计划和全面预算之间的关系 3、编制预算的具体操作实务 （1）预算编制的逻辑与框架流程 （2）预算编制指南的准备 （3）预算编制技巧、方法及案例分析 （4）预算组织的建立 （5）预算编制的流程管理 （6）预算编制的沟通与协调 （7）各部门人员角色定位和责任划分 （8）预算编制的沟通与协调 4、全面预算的分析与控制 （1）预算分析体系的建立 （2）销售收入与应收账款的预算控制 （3）管理费用与现金流的预算控制 （4）采购成本的预算控制 （5）预算的修正与调整 5、全面预算的有效执行与控制 （1）预算执行的跟踪分析和调查 （2）预算的考核管理和激励机制 （3）用预算控制成本费用的关键点 （4）通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 （5）预算信息系统管理 （7）预算执行中的常见行为剖析 （8）预算的考核 专题六：2011年度企业所得税汇算清缴与新形势下税务稽查风险应对及年终账务处理实务操作技巧培训班 （一）时间地点 11月24－29日西 安 12月15－20日北 海 （二）专题介绍 自《企业所得税汇算清缴管理办法》执行以来，国家税务总局、财政部相继发布了一系列企业所得税配套、补充政策文件。企业所得税汇算清缴工作引起了所有企业的高度关注，无论是大型企业集团，还是中小企业，都将面临税务机关稽查带来的风险和挑战。填好纳税申报表是企业做好汇算清缴必不可少的工作，因此对自身纳税状况的评估以及对税法的准确运用和正确的账务处理是每一家企业面临的现实问题。 为使广大企业财务管理人员能够更好地理解和掌握新税法的相关政策规定，解决好汇算清缴实务操作中账务处理及重难点、疑点问题；把握税务检稽查重点、难点，处理好相关关系，准确做账，切实降低企业税务风险，提升企业税务价值，特举办此专题培训班。 （三）课程设计 1、企业所得税汇算清缴相关配套政策的解读、分析及应用 （1）收入及视同销售 （2）费用扣除政策 （3）工资薪金与福利费配套政策及保险扣除 |
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