【法规名称】
【颁布部门】 中国总会计师协会
【发文字号】 中总协[2012]6号
【颁布时间】 2012-01-09
【实施时间】 2012-01-09
【效力属性】 有效
【法规编号】 578339 什么是编号？
【正 文】
第6页 中国总会计师协会关于印发2012年举办《总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班》工作方案的通知
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[接上页] 专题七：新财务战略管理之企业通胀期间的财务应对高级培训班 （一）专题介绍 当前全球经济正面临着非常大的通货膨胀压力，这对我国社会经济各方面也产生了巨大的影响。超过经济预期的通胀在给企业带来收入增长、实务资产价值增加以及负债相对贬值等有利因素的同时，同时也产生了众多不利因素，包括：原材料成本居高不下、利率不断提高造成的资金成本增长、应收账款贬值等因素。一些资金能力较差的企业将面临倒闭的危险，这为资金实力雄厚的企业提供了收购的有利机会。现行条件下，很多企业已难以在通胀与投资之间做出精确的抉择，如果企业只能勉强跟上通胀的脚步，那么如何让资产的增值速度“跑赢”通胀？以及受冲击最大的中国出口型企业如何解困？这都是我们迫切需要解决的问题。 本课程对当今的宏观经济形势做了详尽的分析，帮助企业解决如何应对乃至战胜通货膨胀的威胁，以新财务战略管理的思维及体系来使自己立于不败之地。 （二）课程内容 1、宏观经济的市场化与通货膨胀悖论 （1）宏观经济发展要求下的全球化进程 （2）市场化的进步及其规则而难以避免的经济规律 （3）通货膨胀期间的投资瓶颈 2、财务管理的传统模式、理念与亮点 （1）财务管理的基本特征与方法选择 （2）财务管理的整体框架及组织架构 3、新经济形式下财务战略管理新思想的挑战及着眼点 （1）战略财务管理与战略管理会计的关系 （2）企业价值最大化、利润最大化与股东价值最大化的区别 （3）新经济环境下的资金结构及管理模式创新 4、营运资金战略管理及实际运用案例分析 （1）资金战略管理策略分析 （2）提高营运资金管理效率的方法及技巧 5、融资战略管理及实际运用案例分析 （1）战略融资的概述、方式研究及资本结构优化 （2）创新型融资模式研究及案例解析 6、投资战略管理及实际运用案例分析 （1）战略投资概述、投资管理战略体系及战略财务投资管理的指标分析 （2）重点行业战略投资的案例分析 7、战略并购与重组及实际运用案例分析 （1）通胀时代并购重组的操作流程及技巧 （2）战略并购与重组的案例分析 8、战略财务风险管理及实际运用案例分析 （1）战略财务风险、财务风险预警系统 （2）投、融资风险的预警和预控、 （3）流动资金运作中的风险预警和预控 9、绩效评价与激励机制 （1）绩效评价的基本方法及内涵 （2）激励与合理分配的实务操作 （3）工资分级与股权激励操作及案例解析 专题八：企业成本有效控制与管理及实际工作中的合理应用高级培训班 （一）专题介绍 在复杂多变的经济环境下，在通货膨胀日趋严峻的经济市场中，成本管理直接影响着企业的生存状况。成本管理是企业为客户创造价值的基础，也是企业获取市场地位和建立竞争优势最根本的手段之一。成本控制不仅靠单纯的压缩成本费用，更需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合。企业管理者应全面、清晰地全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。 为帮助企业分析各项成本构成及影响利润的关键因素，找到成本管理与控制的核心思路和关键环节，走出企业降低成本的误区，使企业更好地应对竞争激烈的市场环境，特举办此专题培训班。 （二）课程设计 1、企业成本模式与竞争优势 （1）成本控制的重要性 （2）平衡增长与控制成本的关系 （3）不同商业模式下的成本特点 （4）企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 2、成本构成及决策分析在工作中的应用 （1）成本的分类 （2）决策分析要考虑的成本 ①产品成本与期间成本 ②变动成本与固定成本 ③直接成本与间接成本 ④机会成本、沉没成本、差异成本 ⑤边际成本与平均成本 （3）各部门对公司成本的影响及扮演的角色 3、通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力 （1）成本预测方法及目标成本的确定 （2）成本预算方法 （3）成本核算原则及方法 （4）成本控制的内容、程序与降低成本的途径 （5）成本分析与考核 4、成本的经营控制方法及实务案例解析 |
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