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[接上页] 工作职责:(1)负责项目建设技术方面的统筹、协调和审查,为项目建设提供技术支撑,协调解决项目建设过程中的施工技术问题;(2)统筹协调地下管线(网)迁改方案和施工组织工作;(3)完成指挥部交办的其他工作。 5.安全质量监督组:组长由市住房城乡建设局局长任筑江、市人防办主任肖进担任,成员由市、区有关部门及相关单位组成。 工作职责:(1)负责工程建设质量监督、安全监管、文明施工检查;(2)负责按项目的施工方案、进度计划,督促、推进项目建设在确保质量、安全基础上,按照工期要求如期建成;(3)完成指挥部交办的其他工作。 6.市政道路恢复组:组长由市城投集团公司董事长涂必忠担任,成员由市、区有关部门及相关单位组成。 工作职责:(1)负责实施道路及绿化恢复等相关工作;(2)完成指挥部交办的其他工作。 7.交通保障组:组长由市公安交通管理局局长俞洋担任,成员由市、区有关部门及相关单位组成。 工作职责:(1)负责项目实施期间道路交通组织工作,保障周围群众、社会车辆及施工车辆的有序出行;(2)完成指挥部交办的其他工作。 8.维稳信访组:组长由市维稳办主任余永贵担任,成员由市、区有关部门及相关单位组成。 工作职责:(1)负责指导建设单位做好项目风险评估;(2)负责牵头组织、指导、协调相关区和职能部门开展情报信息收集研判、矛盾纠纷排查调处、法制宣传教育、重点人员稳控、维护施工现场秩序及群体性事件现场处置等工作;(3)完成指挥部交办的其他工作。 9.宣传报道组:组长由市委宣传部常务副部长陈萌担任,成员由市、区有关部门及相关单位组成。 工作职责:(1)负责统筹安排项目建设相关宣传报道工作,正面引导社会舆论;(2)完成指挥部交办的其他工作。 二、工作制度 (一)工作例会制度。原则上指挥部每周召开一次工作例会,特殊情况随时召开,针对各工作组反馈情况,及时协调解决项目建设过程中的具体问题,安排部署下一步工作。会议由指挥长或委托副指挥长及其他负责人主持召开。 (二)协调联系制度。各工作组要加强横向联系沟通,共同协商、各司其职、密切配合、形成合力,不推诿、不扯皮、不敷衍,切实履行职责。对项目建设推进中遇到的困难和问题,要共同研究提出解决方案和有效办法,需指挥部研究决定的问题,由综合协调组负责统筹提交指挥长会议研究。 (三)工作计划制度。各工作组要按照职责分工,结合地下人防项目建设时序安排,制订各项工作的具体实施方案,倒排工期,编制合理的工作时间表,实行销号制度,确保项目按时限完成。 (四)信息报送制度。各工作组要加强信息沟通和收集分析,由综合协调组负责统筹汇总,以简报形式每周向指挥部及相关领导汇报。 (五)督办督查制度。市督办督查局负责按照项目进展、时限、质量安全要求及各工作组工作安排制定督查计划,定期进行督办,做到及时、准确、有计划、有结果、有反馈,每半月向指挥部及相关领导通报一次。 二○一二年二月二十日 |