|
[接上页] 审计指出上述问题后,入股私募基金的董事已从私募基金退股;有关高管配偶及员工终止了与业务合作方的入股协议,全额退回了分红款。 3.2004年至2010年8月,招商银行有关分支机构违规发放贷款48亿元、吸收存款5000万元。 审计指出上述问题后,招商银行已收回违规办理的部分贷款,并对有关责任人作出了撤职、警告、通报批评等处理。 4.招商银行集中采购管理制度不够完善、执行不够到位,如未建立谈判、评审专家成员库等。 审计指出上述问题后,招商银行制定了采购管理规定等4项制度,建立了谈判、评审专家成员库,进一步完善了集中采购管理制度。 5.招商局集团信息系统功能不完善,与企业数据应用需求不完全适应。 审计指出上述问题后,招商局集团已对信息系统进行了升级和完善。 此外,招商局集团及所属单位以前年度经营管理中还存在以下问题: 1.2008年8月,所属企业未经资产评估等程序处置国有股权5689.41万元。 审计指出上述问题后,招商局集团建立了相关产权管理规定。 2.2009年12月,所属招商证券在与客户签订协议过程中,因相关决策制度不完善而调减应收财务顾问费。 审计指出上述问题后,招商证券制定了“三重一大”事项决策制度实施办法,严格规范重大事项的决策机制和审批程序,并对公司现有业务授权体系进行了细化和完善。 |