【法规名称】
【发文字号】 培训中心[2012]71号、中总协[2012]30号
【颁布时间】 2012-06-05
【实施时间】 2012-06-05
【效力属性】 有效
【法规编号】 584560 什么是编号？
【正 文】
国家发展改革委培训中心、中国总会计师协会关于举办“财务管理新方法、新技能、新思维高级培训班”的通知(2012)
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国家发展改革委培训中心、中国总会计师协会关于举办“财务管理新方法、新技能、新思维高级培训班”的通知 各有关单位： 企业在追求价值最大化的同时，必须防范和控制财务风险。在经济形势日益复杂多变的今天，财务人员要突破传统财务管理的理念，把握宏观经济走势，从企业财务管理资源整合出发，从战略的高度看待财务管理问题；从战略的视野上对企业的预算和成本进行管理和分析；运用公司治理与内部控制等方面的知识，对企业风险进行有效的控制与防范；同时，营业税改增值税即将全面开始，这也是重大税制改革，相比近年其他税制改革难度更大。为结合企业发展的需要，帮助总会计师及其他高层管理人员提高综合管理能力，拓宽管理视野，国家发展和改革委员会培训中心与中国总会计师协会研究，确定于2012年7月在大连和银川举办两期“财务管理新方法、新技能、新思维高级培训班”；由北京华夏星源国际文化传播有限公司承办。 现将本高级培训班具体方案予以印发。欢迎各企事业和相关单位组织人员参加培训学习。 附件：一、高级培训班具体安排 二、报名回执表 国家发展和改革委员会培训中心 中国总会计师协会 二〇一二年六月五日 附件一： “财务管理新方法、新技能、新思维高级培训班”具体安排 一、时间地点 第一期：2012年7月12-18日（12日全天报到） 地 点：辽宁·大连（具体报到地点，开班前一周另行通知）。 第二期：2012年7月18-24日（18日全天报到） 地 点：宁夏·银川（具体报到地点，开班前一周另行通知）。 二、培训对象 总会计师、财务总监、财务经理及其他高层管理人员；财务主管、财务骨干及其他中层管理人员；企业审计部门主管；企业经营管理部门骨干；事业单位财务负责人、财务主管。 三、拟邀请专家 财政部、国家会计学院等具有深厚理论功底及丰富实践经验的领导和专家。 四、培训内容 模块一、基于战略与管控的财务管理资源整合 ◆会计报表与财务资源概论 ◆自由现金流量与投资能力控制 ◆现金周转期与赢利模式 ◆集团内部资本市场与财务资源配置 ◆案例：某集团资金管理解析 模块二、企业全面预算与战略成本管理 ◆预算在企业运营中的重新定位 ◆编制预算的有效工具 ◆企业成本战略设计 ◆成本管理办法 ◆成本控制的目标考核 ◆eva、平衡计分卡与绩效考核 ◆具体案例分析 模块三、企业内部控制设计与财务风险防范 ◆内部控制基本规范及配套指引解读 ◆coso内部控制与风险管理框架 ◆战略管理与风险控制 ◆战略控制的设计与监控 ◆经营环节控制的设计与监控 模块四、营业税改增值税政策解析 ◆解读财政部和国家税务总局发布经国务院同意的《营业税改征增值税试点方案》 ◆交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点重点难点 ◆哪些企业需要改征增值税 ◆税率和征收率 ◆应纳税额的计算 ◆税收优惠 ◆增值税的会计处理 ◆税收管理 培训学习期满后，统一颁发加盖国家发展和改革委员会培训中心与中国总会计师协会公章的“财务管理新方法、新技能、新思维高级培训班”结业证书。 五、收费标准 培训费为每人2900元（含讲课费、资料费、场租费、管理费等）； 食宿统一安排，费用自理。 六、报名办法 请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报国家发展和改革委员会培训中心社会教育培训部、中国总会计师协会培训部；我们将按报名先后发《报到通知》。 本通知文件信息发布见国家发改委培训中心网站www.tnet.gov.cn和中国总会计师协会网站www.cacfo.com。 七、联系方式 报名地点：国家发展和改革委员会培训中心社会教育培训部 地 址：北京市西城区木樨地北里甲11号国宏大厦b座409室 邮 编：100038 国家发展和改革委员会培训中心该项目负责人： 周伟国 潘大海 监督电话：010-63908405 中国总会计师协会该项目负责人： 姚国贤 监督电话：010-88191832 联系人： 王 丹 电 话：010-85913279 传 真：010-85913281 手 机：18911280109 附件二： “财务管理新方法、新技能、新思维高级培训班”报名回执表
注：1.本《报名回执表》可复制。 2.请将选择培训班在“培训地点”栏加注（大连或者银川）。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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