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[接上页] (四)推进企业战略重组 一是积极引进战略投资者及合作伙伴。鼓励金润公司、森源集团等骨干企业与上下游企业,研发机构之间通过兼并、收购、重组、联合等形式,组成战略联盟,实现优势互补。二是支持汽车配件中小企业与骨干企业建立配套关系,发挥专业化生产优势,向辅件、配件专业生产厂转型。三是落实国家支持电动汽车兼并重组的政策措施,鼓励国内外汽车业企业集团与我市的汽车及零部件企业合作,打造大型跨国集团公司。四是制定电动汽车招商引资优惠政策。对招商引资进入基地项目给予奖励。支持森源集团与洛阳一拖“东方红”品牌的合资合作,支持金润公司与日产、中华等建立战略联盟,支持金润公司与北京科技大学、装甲兵工程学院、日本qmsoft、日本三井高技术等的技术联盟。 (五)加强金融支持力度 一是各金融机构要加大对电动汽车企业信贷投入,实现贷款额度逐年增加。二是优先安排符合条件的电动汽车企业以新发或增发股票、发行企业债券、申请国外政府贷款等方式扩大融资规模。三是各级信用担保机构要优先对市内电动汽车企业提供贷款担保服务。 (六)健全人才培养机制 一是制定人才长期培养战略,建立人才交流中心,完善行业高技能人才交流信息平台,为电动汽车行业提供人才保证,鼓励高技能人才通过兼职、服务和技术攻关、项目引进等多种方式发挥作用。二是加强与知名高校合作,建立电动汽车行业人才培训中心。依托专业技校、中专和职业教育中心,通过与知名高校和行业重点培训机构合作,建立电动汽车行业人才培训中心,为企业提供专业人员定向培训服务。三是在襄城县建设研发中心和集科研、生活为一体的高技术人才基地,使高技术人才招得来、留得住,切实推进产学研结合,为电动汽车领域高级人才提供优秀创业平台。 |