【法规名称】
【颁布部门】 山东省人民政府国有资产监督管理委员会
【发文字号】 鲁国资规划[2009]1号
【颁布时间】 2009-01-21
【实施时间】 2009-01-21
【效力属性】 有效
【法规编号】 109953 什么是编号？
【正 文】
第2页 山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于培育和提升省管企业核心竞争力的指导意见》的通知
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[接上页] 优化人力资源。实施“人才强企”战略，形成企业各类人才培养、引进和使用的激励机制，充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。 拓展市场资源。注重市场营销和配套服务建设，增强客户满意度和忠诚度，维护好战略客户，抢占新的产品市场和服务市场。 （二）提升企业管理创新能力。管理创新能力是塑造企业核心竞争力的关键环节。其中推动企业加强战略规划管理、推进体制机制和管理创新、加强企业文化建设等是重要内容。 加强战略和规划管理。企业要有明确的发展战略和实施战略的措施办法。要将企业长期战略与中期规划有效对接，将中期规划与年度计划有效对接，将年度计划与岗位目标有效对接，做到长远战略、滚动规划、年度计划、岗位目标、业绩考核相统一。 推进体制和机制创新。在体制创新方面，以加快建立现代企业制度为核心，进一步完善公司法人治理结构，突出董事会建设，强化董事会的决策支撑体系；建立董事会、监事会、经理层各司其职、协调制衡、高效运转的管理机制；构建适合本企业发展战略、职能定位明确的集团公司管控体系。在机制创新方面，重点创新企业经营机制，建立科学高效的决策机制、灵活多样的激励机制、可持续发展机制、有效制衡的约束机制。突出深化企业三项制度改革，完善管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，进一步激发和增强企业发展活力。 强化管理创新。学习引进先进的管理理念和方法，重点抓好产权、财务、投资、成本、质量、技术等关键环节管理，以全面预算管理、全面风险管理和企业管理信息化为突破口，不断完善内部监管体系建设，提高风险控制能力。加强资本运营管理，发挥资本市场的功能，提高资本运作效率。 突出企业文化建设。注重打造学习型团队，促进员工知识和技能素质的不断提高。在建设“责任型、创新型、和谐型”企业实践中，总结形成具有鲜明特色的企业核心价值观和企业精神，以文化激发经营活力和增强企业凝聚力，提升企业核心竞争能力。 （三）增强企业产品创造能力。企业产品创造力，主要包括产品的定位、数量、质量、品种、性能、标准等的改进和提升。其中，培育企业核心产业链上具有自主知识产权的高科技产品应成为重点。 完善产品研发机制。要根据企业产品特色，高起点、前瞻性定位。突出核心工艺、流程、技术和装备提升的应用性研究，加大资金和人才投入，形成完善的产品研发体系。 提高产品附加值。努力采用先进技术，不断调整优化产品结构，提高产品质量档次，增加产品技术含量和附加值。实行“研究一代、储备一代、应用一代”的核心技术开发战略，培育形成企业的核心产品和核心技术。切实加强核心产品知识产权保护。 （四）提高企业市场运作能力。市场是企业展示核心竞争力的平台。提高企业的市场运作能力，是培育和提升企业核心竞争力的重要内容。企业应在营销理念、营销策略、营销方式、营销网络以及战略客户维护、企业品牌树立等方面加大力度。 创新营销理念和模式。不断学习运用先进的管理理念和营销模式，建立和完善适合本企业特点的市场营销网络和服务体系，降低管理成本，提高营销效率。同时做好企业战略客户的开发和维护，建立战略联盟，开展广泛竞争与合作，优势互补，实现互惠共赢。 塑造企业知名品牌。树立强烈的品牌意识，精心培育和塑造企业品牌，提高产品知名度和影响力，带动企业生产规模扩大，市场占有率提高。 拓展市场份额。稳定省内市场，采取收购资源、并购股权、合资合作等方式，积极到省外、境外获取资源和开拓市场，不断扩大产品市场份额，提高企业核心产品的国际市场竞争能力。 四、切实保障培育和提升企业核心竞争力的措施 （一）加强组织领导。省管企业要把培育和提升企业核心竞争力作为一项战略任务来抓，纳入重要工作议事日程。由企业主要负责人挂帅，成立培育和提升企业核心竞争力领导小组，明确职能部门和工作职责，建立完善的工作运行体系。 （二）制定工作方案。省管企业要根据本指导意见的要求，紧密结合企业实际，展开自我分析和研究，掌握自身竞争力现状，判定核心竞争力关键要素，研究确定本企业核心竞争力建设工作计划，制定工作方案，细化阶段性任务、工作目标和重点，系统推进企业核心竞争力培育工作。 |
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