|
[接上页] 五、主要工作措施 (一)强化体制保障 1.加强组织领导。将发展旅游产业、做强旅游经济摆上重要位置,建立党政主要负责同志亲自抓,分管领导集中精力抓,其他领导配合抓的工作机制。市政府建立由主要领导挂帅、各相关部门主要负责人参加的高层次的旅游业发展委员会,加大旅游业发展的决策指挥和统筹协调力度。各市(区)均要建立专门的旅游工作机构,配齐配强旅游局工作班子,做到机构、队伍、经费有保障。按照突出重点、整体规划、分步实施的要求,抓好项目规划设计和组织实施。泰州文化古城旅游区和市直红色旅游产品,由市政府及相关部门、单位负责,其他区、带和产品的开发建设,实行属地负责制,以相关的市(区)为主。 2.强化部门协同。旅游业是关联度大的产业,涉及面广、层次多,各部门、单位要做好协同配合。规划部门要在城市总体规划的城市定位中体现旅游功能,明确旅游功能分区,做好相关旅游项目的规划编制和对旅游项目规划的审核备案工作。建设(园林)、文化、宗教、凤城河风景区管委会等旅游资源较为集中的部门要服从总体规划,做好项目建设规划,整合资源,开发精品,提升品牌。公安、建设、城管、交通、卫生、环保、安监、工商等部门要切实加强社会治安管理、环境卫生整治、旅游安全监督等工作。经贸部门要强化商旅结合,引导开发旅游商品,为游客提供良好的购物、休闲环境。宣传、外事、侨务、台办、外经贸等部门要加大对外宣传力度,要把旅游宣传融入招商、外事等各项活动中,调动各方面力量宣传泰州旅游,着力提升泰州旅游的知名度和影响力。 3.强化全市联动。建立考核激励机制,加强市与各市(区)联动,主要对各市(区)的旅游项目建设投入和进展情况、宣传方式方法的创新、旅游品牌的创建、旅游教育培训情况、上报旅游信息的数量和质量、旅游节庆活动的开展、区域旅游合作的成效等内容进行考核。各市(区)要根据计划,加大工作力度,加快实施进度,做优旅游环境,做精旅游产品,做大旅游产业。 (二)突出市场营销 1.实施城市整体营销。加大城市整体推介力度,突出城市形象和整体优势,对外宣传促销统一冠“泰州”名,着力打好生态、水乡、文化、宜居“四张牌”,放大城市品牌效应,提高城市核心竞争力和对外影响力。 2.启动城市节庆营销。从2009年起,每年举办中国泰州旅游节,利用已有旅游节庆活动资源,创新节庆内容,结合全市重大文化、经贸活动,打造我市节庆品牌。 3.联合媒体强势营销。调整和明确不同时期、不同发展阶段的旅游宣传口号,利用中央媒体和周边省、市媒体,扩大宣传范围,强化省内媒体的宣传,注重网络等新兴媒体的作用,开展经常性、系列化、针对性的宣传,提升旅游促销的效果。 4.文旅结合助推旅游。组织创作以泰州历史文化、水城水乡风貌等为背景的文艺作品,包括电影、电视剧、MTV、小说、绘画、摄影等,以文艺的形式向国内外介绍、宣传泰州,彰显泰州历史文化、民俗风情、生态环境特色。弘扬京剧、淮剧等传统文化艺术。深入研究区域独特文化,加强泰州学派和泰州教育理念等的研究。 5.区域合作联手营销。结合泰州长江大桥建设,开展锡常泰、泰镇扬旅游合作。提高与江、浙、沪各地市(区),以及安徽、山东等周边近程市场和泰州铁路能够到达的大中城市的合作程度,形成客源互动和对泰州的带动效应。 6.强化入境市场营销。加大投入,开展国际旅游促销,举办国际性的大型活动,加强对东南亚和欧美客源市场的宣传。重视长三角地区及本市常驻外国人旅游市场,广泛吸引外资机构雇员及其家属到泰州旅游,形成口碑效应,有效开拓其派出国旅游客源市场。 (三)创新投资机制 坚持政府引导与市场运作相结合。进一步改进政府投入方式,通过资金引导、协调贷款、提供贴息,合理运用项目特许权、运营权、资产所有权、资产证券化等方式,引导更多的资本投资旅游、发展旅游。政府主要在规划引导、培育市场主体、创造良好环境、规范市场秩序等方面发挥重要作用,侧重前期引导投入、建设基础设施、改善发展环境条件。充分发挥市场机制对资源配置的基础性作用,加大旅游项目的招商引资力度,鼓励各类资本投资开发旅游资源、经营旅游项目、参股旅游企业,特别是要大力引进国内外著名旅游企业(集团)、投资公司参与泰州旅游产品的开发建设,引进国内外品牌饭店集团、大型国际旅行社集团在泰投资兴业或参与旅游经营管理,形成“政府引导、社会参与、多元投入、市场运作”的多元化的的旅游业发展格局。同时,通过各类渠道,积极上争国家和省级资金,为旅游项目开发提供经费支持。 |