【法规名称】
【颁布部门】 上海市旅游事业管理委员会
【发文字号】 沪旅[2008]162号
【颁布时间】 2008-10-28
【实施时间】 2008-10-28
【效力属性】 有效
【法规编号】 147309 什么是编号？
【正 文】
上海市旅游事业管理委员会关于印发《市旅游委委属单位年度考核办法(试行)》的通知
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委属各单位： 现将我委关于《市旅游委委属单位年度考核办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 上海市旅游事业管理委员会 二○○八年十月二十八日 市旅游委委属单位年度考核办法（试行） 为深化改革，进一步发挥委属单位公共服务职能。根据人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》（国人部发〔2006〕56号）和《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知》（国人部发〔2006〕59号）精神，在我委《关于下发<关于委属单位收入分配制度改革的意见（试行）>的通知》（沪旅[2006]43号）和《委属单位领导人员经济责任目标考核办法（试行）》（沪旅[2006]69号）基础上，结合委属单位实际，制订本考核办法。 一、考核的指导思想 深入贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的方针，建立与职能要求、工作业绩、实际贡献紧密联系，鼓励委属单位发挥公共服务职能的考核评价机制。在公开、平等、竞争、择优的基础上，进一步规范委属单位考核与奖励。 二、考核的基本原则 1、客观公正、实事求是原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人做出评价。 2、工作实绩原则。对单位考核的重点是社会公共服务功能，兼顾经济效益和经营、管理实效。对个人考核分为“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。 3、民主公开原则。考核范围、时间、内容、方法、程序等事项应提前通知被考核单位和被考核人。考核完成后，以书面形式将考核结果通知被考核单位和被考核人。 三、考核的时间安排 对委属单位的年度考核，安排在当年11月下旬开始，下一年2月中旬前结束。 四、考核的基本方法 本办法采取社会公共服务职能评价与经济效益考核相结合。考核对象为委属单位及班子成员。考核由委人事处牵头，财务处、监察审计室等部门共同参与实施。 （一）单位考核。 考核内容：基本建设情况、公共服务功能以及经济效益； 考核方法：召开座谈会、访谈测评、经济效益审计等。 考核结果：分为优秀、良好、一般、差四个等次。评选优秀的比例一般不得超过参加年度考核单位总数的20%。 （二）对委属单位班子成员的考核。 考核内容：1、工作业绩考核：主要参考单位考核结果；2、综合能力考核：主要考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面； 考核对象：委属单位班子成员； 考核方法：参照公务员考核办法。 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 （三）对委属单位和班子成员的考核，除按有关规定实施，还应重点听取分管领导和业务指导处室意见。考核小组经综合考核后，将书面考核意见、初步的考核结果提交委办公会研究。 凡单位考核等次为“差”或个人考核等次为“不称职”的，由委给予相应处理，并酌情给予经济处罚。 五、薪酬计发与工资管理 （一）委属单位班子成员薪酬。 委属单位班子成员的薪酬分为固定工资（职级工资、津补贴）、绩效工资二个部分。 1、固定工资（月固定发放部分）。 参照现行的公务员工资管理办法执行。委属单位班子成员的固定工资分别参照机关正、副处级公务员工资核定。 根据市人事局、市财政局关于印发《上海市公务员工资制度改革实施意见和若干具体问题的处理办法》的通知精神（沪人[2007]5号）以及市人事局、财政局、劳动和社会保障局《关于印发<上海市规范公务员津贴补贴实施办法>的通知精神》（沪人[2008]9号）执行。具体项目有： 职务工资、级别工资、交通费补贴、通讯费、粮油补贴以及津贴费（生活性津贴、工作性津贴）。 2、绩效工资。 委属单位可根据考核结果，按考核办法的规定，在年终一次性发给相关被考核人绩效工资。 绩效工资分为二个档次：考核结果为“优秀”的人员，绩效工资为本人月津贴费的10倍；考核结果为“称职”的人员，绩效工资为本人月津贴费的4倍。考核结果为其它等次的人员，不发给绩效工资。 （二）其他人员薪酬。 委属单位其他人员的工资，原则上按照各单位经人事处审核后的薪酬分配方案实施。 （三）工资总额管理。 根据有关政策规定，对各委属单位实行工资总额总量控制。委属单位依照经审批的薪酬分配方案实施的原则。各单位根据上年度发放总额度，向委人事处提出工资总额申请，人事处根据年度考核结果，参考市有关部门公布的工资增长比例，确定当年各单位工资总额。上年度被评为“优秀”等次的单位，可酌情上浮本年度工资总额，但不作为下年度工资总额计算基数。 |
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