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[接上页] 3、建立完善安全激励机制和约束机制。把施工企业和项目经理在施工现场的安全生产管理业绩与建筑市场管理结合起来,形成两场联动,省厅重申对安全管理中做出贡献,取得省“中州平安杯奖”、“省级文明工地”的企业和项目经理,在招投标中继续实行加分奖励,安全和质量的奖励在招投标加分中要一视同仁,必须克服重质量轻安全的现象。企业的安全评先仍由省厅发文表彰,提高企业安全生产积极性。 4、加强安全教育培训,提高全员安全素质。一是要加强对全员的培训教育,针对大部分施工现场为农民工,文化素质偏低,自我保护意识差等情况,着重进行全员安全教育,新进场人员“三级安全教育”,不经安全教育培训、未取得安全教育培训证的人员必须清退出场,不得使用;二是加强企业经理、项目经理对国家安全生产的法律法规政策、责任制的培训学习,提高他们对安全生产重要性的认识,增强安全生产紧迫感;三是加强对安全科长、安全员及其它管理人员的培训,使他们在掌握有关安全法律法规的基础上,加强对标准规范的学习,熟练掌握安全技术规范,使他们真正具备对施工现场安全管理、安全技术的实施及管理指导能力。 通过此次检查可以看出,我省建筑业的安全生产形势正在趋于好转,但其形势十分严峻,不容乐观。许多深层次矛盾依然存在,管理上需要解决的问题依然很多,其任重而道远,我们要以江总书记“三个代表”重要思想为指导,努力探索新时期安全生产管理工作的新路子,不断开创建筑安全生产工作的新局面。 |