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[接上页] 六、机关服务中心的改革和发展 机关服务中心的改革和发展以机关后勤服务社会化为目标,积极稳步推进。一是机关服务中心从机关行政序列划出后要逐步实现从全额到差额到自收自支的过渡,健全制度,规范运作。实行独立核算和企业化管理,建立结算制度,积极创造条件,通过多种方式,用3-5年时间逐步转制为后勤服务公司或专业化服务机构;二是机关服务中心按照政企分开、产权清晰、职责明确、管理科学的要求,建立完善的企业化管理、市场化经营、社会化服务的管理经营体制,按照社会主义市场经济规律,建立内部激励和约束机制,逐步实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,为机关提供优质、高效、廉价的服务;三是机关服务中心按照社会分工、专业协作的要求,打破部门分割,以市场为导向,资产为纽带,实行专业化联合协作,不断扩大规模效益,推动后勤服务经营的专业化、集团化、产业化,最终实现机关后勤服务社会化改革目标。 |