|
[接上页] (3)信息中心:包括信息采集系统、信息咨询发布系统、信息网站、电子商务系统、网络监控系统等。 (4)会展中心:包括五星级酒店、大米文化展览馆、会员培训中心、会员俱乐部、旅游观光等。 3.工程概算与资金来源。 (1)工程概算。 经过省商业设计院初步估算,米都大厦工程总投资为4.54亿元。其中:市场部分约1.5亿元,宾馆部分约3亿元。 (2)资金来源。 整个载体建设的资金来源主要靠招商引资来解决,同时积极争取国家、省、市政府及有关部门的支持。 4.工程进度安排。 (1)2002年5月底前完成项目可行性研究及评估审定,完成项目扩初设计及项目用地划拨工作; (2)2002年6月底前开始项目工程设计,12月底前完成工程结构设计和用地拆迁工作; (3)力争2003年元月份正式开始项目施工,用两年半时间,2005年6月底前完成大厦的土建工程及装修。 (4)2005年底前完成各项设施的安装调试和开业准备工作。 (三)建立项目跟踪落实责任制。 整个大厦的建设工程由九江市政府负责统一领导和协调,切实抓好米都大厦的建设工作。 1.成立九江“米都大厦”建设协调小组,负责领导和协调项目建设前后各项相关政策和招商引资措施的到位以及整个工程建设中的各种问题。建设组长由冯静副市长担任;副组长由裴木春副秘书长担任;成员由江兵、黄家泽、张寒、邓太火、刘安南等市各有关部门的领导组成。领导小组设在九江市政府,下设办公室,负责处理日常事务。办公室主任由裴木春兼任。 2.加大招商及筹资力度。 在省政府统一领导和部署下,九江市政府主要从以下几个方面开展米都大厦招商与筹资工作。 (1)抓住各种机遇,全力做好招商引资工作,特别是做好参加2002年5月省政府在香港举行的招商活动的准备工作,力争在香港招商会上有较大收获。 (2)配合省政府从下月起积极争取落实中储公司、中谷集团、华粮集团投资入股,今年年底前争取落实好国家计委、财政部对市场建设方面的资金扶持。 (3)今年6月初要制定“米都大厦”建设方面的投(融)资优惠政策和管理办法,吸引全国中小投资主体投资入股。 3.明确米都大厦筹建及施工建设过程中的相关部门责任,提出具体时间要求和工作计划,做到措施到位,责任到人,确保市场载体建设资金如期筹措到位,工程如期动工以及大厦建设顺利进行。 |