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[接上页] 2.全面加强质量管理,增强企业市场竞争力。加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系,努力提高产品质量水平。实施品牌战略,各类企业在努力提高产品质量水平的同时,要大力培育、塑造产品和企业的良好形象,积极创建知名品牌,走质量效益型的名牌发展之路。 (三)加强节能管理和成本管理,努力降本增效。 1.把节能管理作为降本增效的重要途径。加强能源消耗定额管理,建立定额管理责任制,认真执行上级各项节能标准,积极采用高效节能的技术工艺及装备,搞好余热、余压、废气、废水废液及废渣的综合利用。要健全节能管理机构,加强能源、原材料消耗的计量、监测和统计工作。加强节能管理技术进步,企业技术中心要积极开发能源节约、循环利用、清洁生产等关键技术,为节能降耗提供技术保障。 2.加强成本管理,努力降低成本费用。健全成本费用管理制度,科学制定企业生产计划与生产作业计划,对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本、库存与在制品等进行全面控制,提高工作效率和优质产品率,降低生产要素消耗和成本水平。 (四)坚持以人为本,加强安全生产管理。 1.认真贯彻国家产业政策,严格控制新上高危企业和高危项目。所有建设项目必须按照规定的行业技术工艺标准和规划布局进行科学设计,并严格按照设计要求进行施工。项目必须按照有关规定进行安全评价,安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 2.制订和建立完善的生产管理制度和安全操作规范。各类企业都要从安全生产的高度出发,结合本行业技术经济特点和企业生产实际,制订全面系统的生产管理制度和安全操作规范。各类企业在施工、作业、组织生产中要严格执行各项操作规程和纪律,切实加强现场管理、安全巡查和远程监控,加强设备检修和保养,一旦发现运行不正常或事故隐患,必须立即停产检修。 3.进一步加强岗位培训和安全生产教育。生产经营单位所有从业人员必须进行岗位技能和安全培训,经考核取得合格证书后,方可上岗作业。要建立和完善安全生产教育制度,开展经常性的安全生产宣传和教育活动,使全体职工牢固树立安全生产第一的意识。 4.加强安全生产的监督管理。严格落实企业安全生产主体责任和政府的监督责任,建立企业安全生产预警机制,及时编制和修订企业应急救援预案,并定期进行应急演练。认真排查整改事故隐患,防止各类事故的发生。 四、加强对企业管理的组织领导 (一)强化组织领导。各级政府和经贸部门要高度重视企业管理工作,将其列入重要议事日程,健全企业管理领导机构,切实加强对企业管理的组织领导、指导和服务。 (二)建立激励机制。继续搞好企业管理创新现代化成果及优秀应用成果的申报和评选工作。及时发掘、总结企业管理先进典型,在全市大力推广。继续开展管理创新优秀企业评选活动,使全市企业学有榜样,赶有先进。市政府设立“枣庄市企业管理奖”,对在企业管理创新方面做出突出贡献的企业予以表彰奖励。 (三)加强企业经营管理者队伍建设。要通过多种形式和渠道,进一步加强对企业经营管理者的培训、培养,突出加强职业经理队伍建设,鼓励企业特别是民营企业大胆聘用职业经理,全面提高企业经营管理者的素质。建立健全既能实现经营者自身价值,又能保证所有者权益的激励约束机制。 (四)加大舆论宣传力度。各新闻单位要采取开辟专栏、组织系列报道等多种形式,加强对企业管理工作的宣传,特别是要宣传报道管理水平较高、具有示范效应企业的管理理念、经验、模式、方法和手段。有关部门要结合实际,开展形式多样的活动,在全市营造重视企业管理、强化企业管理的良好氛围。 二〇一〇年一月二十七日
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