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[接上页] ⒋面对新形势、新要求,我市成立职教集团,目的就在于树立“大职教”的理念,打破部门、行业、所有制及市、旗县界限, 淡化隶属关系和学校间的差异,充分利用国家级实训基地和国家、自治区两级精品专业的优势,实现资源共享、优势互补、互惠互利、共同发展,推进校际合作、校企合作;充分发挥重点职校办学优势和专业特色,坚持以服务社会为宗旨、以学生就业为导向、以技能培训为核心的办学方针,坚持面向人人、面向社会的办学方向,组建职教集团,发挥规模效应、集聚效应,实现以强带弱,强强联合,走集团化、集约化、特色化发展之路,在整合中创新创优,在整合中焕发生机,努力增创新形势,开创新局面。 三、职教集团的性质和目的 ⒈性质:职教集团是由普通职业学校、国家级重点职业学校、相关行业协会和有关企事业单位自愿组成的产教联合体,不具有事业单位法人资格。凡具有独立法人资格的职业教育机构、行业协会和企事业单位均可加入集团,成为集团理事单位。理事单位之间的各项业务往来,可以通过协作、参股、转让、托管、租赁等多种方式进行。 ⒉目的:职教集团应由国家级重点职业学校牵头,相关类型的职业学校及企事业单位参与,以服务地方经济建设为宗旨,以技能型人才培养为目的,以校企双赢为基本目标。通过组建职教集团,充分发挥职业学校、企事业单位各自的优势,优化职业教育资源配置,提高办学水平。 四、组建职教集团的基本原则 ⒈坚持互利互惠的原则; ⒉坚持自愿参加的原则; ⒊坚持以《集团章程》为其共同行为规范的原则; ⒋坚持“五不变”的原则:集团成员原有单位的性质不变、隶属关系不变、管理体制不变、经济核算方式不变、人事关系不变。 ⒌坚持职教集团成员单位之间优势互补,资源共享的原则:实行设备、师资、技术、信息、教学、实习、生产基地、技能鉴定、毕业生就业等方面优势互补,资源共享,形成人才培养的集团优势,达到职业教育资源的优化配置,最大限度地发挥办学与相关企业经营的效益。 五、职教集团的组织机构和保障机制 ⒈职教集团实行会员理事会制,由各单位会员组成。集团设理事大会、常务理事会、行业指导委员会和教学指导委员会等机构。理事大会是集团最高权力机构,常务理事会是理事大会的执行机构,其成员由正副理事长、正副秘书长和集团成员单位的招生、教学、科研、就业、生产基地和实训基地负责人组成,在理事大会的领导下进行工作。秘书处设在牵头单位,是集团的常设机构,具体负责集团的日常工作事务。 ⒉市政府成立职业教育协调指导委员会,负责宏观指导、统筹协调集团工作,旗县区政府要主动配合,教育、人事、劳动、财政、经委等有关行政部门要积极鼓励、支持职教集团发展,协调职校和行业、企业的联系,并在政策、经费上给予扶持。 六、职教集团的章程 职教集团理事会要制定《集团章程》,章程要规定职教集团的性质、宗旨、目标,集团的组织机构与管理办法,成员的权利与义务等等。《集团章程》是职教集团的联结纽带,职教集团根据章程的规定开展各项活动。集团理事会根据需要定期修改《集团章程》。 七、职教集团的工作目标 通过组建职教集团,加强行业、企业、城乡学校之间的全方位合作,促进资源的集成和共享。 ⒈有效推进职业学校围绕产业办专业、办好专业促企业;促进职业学校在人才培养模式上与企业实行“订单式培养”和“零距离对接”,加快紧缺人才的培养培训,形成学校与企业之间的良性互动,推动职业学校和企业共同发展,使学校办学和企业经营获得双赢; ⒉重点职业学校带动一般职业学校,共享重点职业学校的优质教育资源,充分利用重点职业学校的实习实验设施和师资力量,重点职业学校和一般职业学校合作办学可通过“三段式”的形式(第一年在一般职业学校学习,第二年在重点职业学校学习,第三年到企业顶岗实习),重点职业学校通过师资培训、设备援助等方式服务,提升一般职业学校的办学水平,特别是把农村学生的就业出口延伸到市、自治区以外的用工单位。以此提升职业教育的综合实力,促进我市职业教育向特色化、品牌化方向发展。 八、职教集团的主要任务 ⒈发挥资源优势,实现资源共享,联合培养各类技能型人才; ⒉沟通人才供求信息; ⒊促进集团内学校的专业建设,建立职业教育改革与创新机制; ⒋满足职业学校毕业生就业和企业用人需求; ⒌为职业学校学生实验、实训及教师培训提供平台,为学校间学分互认,教师互聘创造条件; ⒍合作进行科学研究、技术和产品开发; ⒎探索职业学校人才培养和企业人力资源运作的新模式; ⒏建立毕业生就业网络; ⒐企业对集团内职校提供一定的资金或设备支持,主要用于实训基地建设和教师培训;企业要为教师、学生到企业实践实习提供相应的条件;企业的工程技术人员可到学校兼职。 |