【法规名称】
【颁布部门】 中国总会计师协会
【发文字号】 中总协[2011]31号
【颁布时间】 2011-06-07
【实施时间】 2011-06-07
【效力属性】 有效
【法规编号】 558025 什么是编号？
【正 文】
第2页 中国总会计师协会关于印发2011年下半年《总会计师等高层财务人员及其后备人才综合能力提升培养专题培训班》工作方案的通知
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[接上页] 汇款方式： 户 名：北京国培网信息管理咨询中心有限公司 开户行：中国民生银行紫竹支行 帐 号：0120014170016612 六、培训证书 培训班学习期满，颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。 七、联系方式 咨询电话：010-51901681、51901682，88191832（培训部） 报名传真：010-51901681、51901682 联 系 人：韦正龙 姚国贤 附件二： 中国总会计师协会 2011年下半年《总会计师等高层财务管理人员及其brbr / 后备人才综合能力提升培养专题培训班》报名表 （单位公章）
注：（1）本报名表可传真到010-51901682、51901681；或发送电子邮件至：lixiujun1025@hotmail.com或peixun@cacfo.com （2）表中“标间”为2人合住单床。 （3）本报名表可复制。会务联系人： 附件三： 专题一：《企业内部控制配套指引》解析与应用及内部控制和风险管理流程设计实务操作培训班 （一）时间地点 本专题培训班计划全年举办数期；具体时间地点详见附件一中列表。 （二）专题介绍 根据中共中央“十二五”战略规划，以提升企业效率和公平收入分配为导向的规范化控制模式，将会在中央企业和各级企业推行。为确保企业内控规范体系平稳顺利实施，财政部等五部委于2010年4月颁布了《企业内部控制配套指引》，并制定了实施时间表，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。强化企业内部控制、提升风险管理能力，是企业亟待解决的问题。 为了帮助企业管理层和内部控制相关人员理解和把握《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的主要内容和精神实质，掌握内部控制和风险管理的设计模式与方法、内部控制审计以及内部控制评价，实现企业经济资源优化配置以及全过程、全方位的控制和风险管理，特开设本专题培训，课程安排如下。 （三）课程内容 1、内部控制基本框架及内控报告的主要内容 （1）企业内部控制的概念与基本原则 （2）企业内部控制的核心要素与规则界定 （3）企业内部控制报告的撰写与章节解析 2、企业的控制环境分析 （1）内部控制的内部环境建设 ①内部环境及权责分配 ②内部环境及内部审计 ③内部环境及企业组织架构的运营案例 （2）内部控制的外部环境及财政金融环境详解 3、企业的风险评估分析与管理 （1）产值、利润指标的评估分析 （2）企业收入、资产规模、员工收入的评估分析 （3）erp的消耗与管理费用的评估分析 4、企业的控制差距及不同类型企业的控制分析 （1）产供销、财务、人事等支撑系统的控制差距 （2）经典的集团公司分类及其控制模式介绍 （3）集团公司内部控制及相关案例分析 5、内部控制指引的重点模块控制分析 （1）销售与收款控制 （2）采购及付款控制 （3）工程项目控制及组织管理 （4）对外投资控制 （5）企业筹资类型及筹资控制 （6）企业担保及相关业务控制 （7）企业成本费用控制 （8）企业固定资产控制 （9）企业货币资金控制 6、从五家上市公司及其控股公司分析： （1）如何保证信息的可靠性和完整性 （2）如何保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 （3）如何保护资产的安全 （4）如何提高经营的经济性和有效性 （5）如何保证完成所制定的经营任务和目标 7、成长中的中国央企--企业内部控制和风险管理个性化案例分析 （1）内部控制规范体系框架及sox法案解读 ①国际及我国企业内部控制规范体系介绍 ②coso内部控制框架与brm企业风险管理框架 ③sox法案302条款、404条款、906条款解析 （2）内部控制配套指引文件介绍 ①控制环境类应用指引（1-5号）解读--组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化 ②控制活动类应用指引（6-13号）解读--资金活动、采购活动、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务和业务外包 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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