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[接上页] 2.切实提高学习能力,在内强素质上作表率。厅党总支、行政处要结合机关党的建设、干部队伍建设,采取多种形式,提高干部职工的学习能力。通过“好书漂流屋”、“读红色经典”、“开办读书园地”、培训研讨、征文等载体加以落实。一是加强政治理论学习,不断提高政治素质、党性修养和思想境界;二是加强与本职工作相关的方针政策、法律法规和业务知识的学习,提高依法行政和高效服务的能力。同时,开阔视野,注重扩大知识面,经济、科技、历史、哲学、法律、文学等知识也应尽可能多地去了解和掌握;三是加强公文写作、工作规范的学习,提高办文、办会、办事的根基;四是领导干部以身作则,率先垂范,做到带头学、主动讲、示范做,引导干部职工深入学习;五是注重学用结合,坚持理论联系实际,把理论知识的学习和实践经验的积累统一起来;六是每次集中学习时间不少于2小时,每位干部职工累计自学不少于60个小时、撰写学习笔记不少于1万字、撰写心得体会文章6篇以上,撰写调研报告1篇以上。 3.切实提高适应改进能力,在与时俱进上作表率。紧密结合省、市情的发展变化,不断提高适应形势和按照科学规律办事的能力,处理好原则性和灵活性的关系。注重学习掌握与当前西宁发展相适应所必备的新理论、新知识、新技能、新规则,善于借鉴和大胆吸收先进的新做法、新经验、新理念,努力使自己真正成为行家里手。 4.切实提高执行完成能力,在工作落实上作表率。一是强化执行力,增强工作主动性和积极性。把自身工作置于办公厅工作大局中,牢固树立一盘棋的思想,做到接受任务不讲价钱,执行任务不怕困难,完成任务不打折扣;二是注重工作效率,做到事不过夜、案不积卷,切实提高工作效率。能够解决的问题要马上办,安排部署的工作要主动办,在职权范围内能办到的事要大胆办,重点难点问题要设法办,真正做到环环紧扣、层层推进,执行到位。 5.切实提高行文能力,在以文辅政上做表率。一是采取“请进来”、“走出去”、专题讲座、以会代训和外出考察培训等方法,有针对性地开展文字培训工作;二是严格审核把关。严把公文政策关、内容关、格式关和文字关,在提高质量上下功夫。各处室拟文后,送分管秘书长、副秘书长把关审核,再呈市长或副市长审签后,由秘书一处最后复核,呈报责任领导签发;三是扩大知识面,做“杂家”,当“通才”,不说外行话,不做外行事。尤其是领导同志对文稿做的修改,要认真加以揣摩,从中吸取营养,使公文内容更加符合领导意图和单位实际;四是加快公文运转。文件传阅要准确、及时、安全,网上公文分发当日完成,急事急办,登记后立即送批,立即转送办理,同时,抓好公文追踪,注重公文落实的督查与综合协调,确保公文办理高效率、高质量。 6.切实提高办会能力,在会议组织上做表率。切实做好市长办公会、政府工作会、秘书长碰头会、听证会、新闻发布现场直播会等会议工作。一是抓好会前准备。不论会议大小,都要制订方案,明确会议责任人。把握接待服务,会场准备、会议议程等重点。注重座次摆放、材料质量、会议横幅、会议宣传等细节工作;二是抓好会中服务。充分了解会议要求,做好签到、座次引导、会议记录、会场秩序、安全保卫等工作;三是抓好会后落实。及时起草会议纪要,撰写会议简报,对会议安排事项进行督办落实,把握新闻媒体报道情况等环节;四是严格会议纪律。未经批准不得擅自缺席或派人替会。因特殊情况确需请假的,按规定履行请假手续;未按规定履行请假手续的将在一定范围内通报。参会人员应提前5-10分钟进入会场,不得迟到、早退。不得擅自离开会场处理与会议无关的事务,确有特殊情况需离开的,须向会议主持人请假。 7.切实提高办事能力,在沟通协调上做表率。一是按原则办事,按程序办事。特别要注意轻重缓急,可以缓办的缓办,可以暂时搁置不办的,先搁置,急事要急办,重点的事重点办;二是认真做好领导调研的协调服务,根据调研安排,做好各环节衔接,制定调研计划;三是做好日常服务。做好领导安排各项事务的协调、督促检查等工作,加强与市委、人大、政协、区县、部门的沟通协调,统筹做好市政府领导的周工作安排;四是做好信访和公开电话工作,及时协调处理矛盾和群众反映的问题,切实为群众排忧解难。 |