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[接上页] 2、加大技术改造力度。围绕增加品种、改进质量、防治污染和提高效益进行技术改造,大力采用新技术、新工艺、新材料,不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。 3、加强科技人员队伍建设。采取面向社会公开招聘等多种形式吸引优秀科技人才。对科技人员可实行项目成果奖、新产品新增利润提成,技术折价入股或实行股权(票)期权等分配办法。对科技人员开展继续教育,不断更新科技人员的知识。 七、促进企业管理现代化 企业管理现代化系指根据企业实际和客观需要,综合应用自然科学、社会科学和管理科学的成就,卓有成效地组织生产经营活动,使企业管理适应科学技术的进步和经济发展的要求,创造更好的经济效益。实现企业管理现代化,是提高企业素质和经济效益的重要途径,也是迎接世界新的技术革命挑战,加快技术进步和技术创新的需要。 各企业要根据自身实际,力争五个方面实现管理现代化。 1、管理思想的现代化。要彻底摆脱小生产经营、封闭等传统思想的束缚,树立起具有中国特色的现代化企业的经营管理理念,包括市场观念、用户观念、竞争观念、创新观念、效益观念、时间观念、时间和信息是企业主要资源观念等,使企业具有充沛的活力,迎接经济全球化的挑战。 2、管理组织的现代化。要从提高企业的生产经营效率出发,按照职责分工明确,指挥灵活统一,信息灵敏准确和精兵减政的要求,合理设置组织机构、配置人员,并建立健全以责任制为中心的科学、严格的规章制度,保证生产经营活动有条不紊地进行。 3、管理方法的现代化。要求在管理工作中综合应用经济的、行政的、思想教育的方法,运用控制论、信息论等原理和方法,依靠充分而准确的数据和信息,把定性分析与定量计算结合起来,积极推广先进的管理方法,如目标管理、价值工程、优选法等。 4、管理手段的现代化。要求在企业中广泛采用包括电子计算机、通讯设备、网络技术、监测和显示仪器、办公自动化等各种设备。要加强现代信息技术的应用、密切跟踪信息技术的发展,在产品开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中,应积极采用现代信息技术手段,通过运用企业资源计划等计算管理系统,实现企业内部管理和信息化。同时,应借助网络技术实现商务信息的传输与共享,探索电子商务等新的贸易方式。 5、管理人员现代化。没有管理人才就难以实现管理现代化。企业应加强对经营管理者的知识培训,使企业务类管理人员掌握现代经营管理所必需的专业知识和技能,并要善于吸收国内外先进科学技术成果和管理经验,以提高经营管理者的素质。对新招或转岗的职工必须先培训,后上岗。有针对性地对职工进行新设备、新工艺、新材料和计算机知识的培训,加快技师和高级技师的培养,提高职工的业务水平和专业技能。进行企业文化的培训教育,塑造现代企业的良好形象。 八、加强企业财务管理 (一)、做好成本核算与成本管理的各项基础工作,正确核算成本费用。要健全成本费用管理制度,大力节能降耗,淘汰原材料、能源消耗高的落后生产工艺和装备,大力采用先进技术改造现有生产工艺和装备,降低原材料、能源消耗,防止跑、冒、滴、漏等各种浪费现象,科学合理地确定各种原材料、能源消耗定额,准确计量验收各项原材料、能源。严格按照国家统计制度如实统计各项指标,建立跟踪市场价格的内部价格核算体系,按照《会计法》和国家统一的会计制度规定的各项费用划分、分摊原则,制订适合本企业的费用划分标准。 (二)、加强资金管理与财务报表管理 1、加强资金的监督和控制。严格按照银行·帐户管理办法开立和使用银行帐户,结算帐户统一归口管理,取消内部各单位违规开立的银行帐户,杜绝资金帐外循环现象。 2、建立全面预算管理制度。以现金流量为重点,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,严格限制无预算资金支出,最大限度减少资金占用,保证偿还到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制,限额以上资金支出实行集体审议联签制。严格现金收支管理,现金出纳与会计与计帐人员必须分设。 3、确保财务会计报告真实、完整。要按照《企业财务会计报告条例》的规定,编制和提供财务会计报告。严格按照国家统一的会计制度规定,合理地确认和计量各项资产、负债、所有者权益、收入、费用等。企业只能设一套会计帐簿进行核算,不得帐外设帐,任何人不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项,对弄虚作假的行为要依法追究有关人员责任。 |