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[接上页] 二十、限制或中断对其他营运商及使用者提供服务 (一)在下列情况下,持牌人得中止或停止向使用者或其他营运商提供服务: (1)不履行合同或其他适用的规定; (2)未於协定期间缴交因提供服务所引致的任何费用。 (二)在上款所指的情况下,应事先通知犯错的使用者或营运商,以便作出修正。 二十一、价格 (一)持牌人应将所提供服务的价格表、收款方式以及所有相关的更改呈交政府核准。 (二)由持牌人提供的服务,将由使用者按上款所指经政府核准的价格及收款方式付费。 (三)订定价格时,在顾及持牌人投资的商业收益的需要下,应尽量贴近提供的服务之成本。 (四)持牌人应定期公布所实施的价格,亦应向使用者提供适当列明所提供服务及相应金额的帐单。 (五)倘有关价格有违公平竞争原则,又或与本地区类似的营运商作比较下属不合理者,则政府在具理据的决定下,可命令作出更改,尤其是订定价格的最高值。 二十二、监察实体 (一)由电信管理局负责监察本牌照的履行情况,以及持牌人范围内之业务。 (二)监察实体可采取一切认为适当的措施执行本身的监察权限,尤其对服务的控制和持牌人对义务的履行,并可用认为合适的方式及在认为合适的时间,查证由持牌人提交的报告、资料及数据的准确性。 二十三、监察 为着上条款规定的效力,持牌人必须: (一)许可经监察实体适当授权的监察人员进入其一切设施; (二)向监察实体提供执行监察工作所需的一切资料和解释,并给予一切必要的方便; (三)提供一切簿册、记录、文件、资料及数据等予监察实体,以便查阅; (四)在监察实体要求下当面进行测试,以评估所提供服务之情况及设备运作的特徵和状况。 ——— 附 件 公司架构说明 员工分配 为配合中国联通(澳门)有限公司 (以下简称“澳门联通”)於澳门拓展具挑战性及高水平的第三代流动电话业务,澳门联通计划中的架构在四年内将聘用共约70名员工,大部份的员工均在澳门本地招聘及接受培训。预计最终澳门本地居民之员工比例约占七成(49人),其余的三成(21人)员工则会由国内中国联通调派到澳门工作。 中国联通(澳门)有限公司组织架构如下: 中国联通(澳门)有限公司 公司组织架构图 第一年发展策略计划 第一年的计划包括以下几方面︰ 1. 澳门联通将在获发3G牌照的八个月内建成技术领先、覆盖良好的CDMA2000 1X EV-DO网络。 2. 澳门联通将计划在同期开通服务提供基本语音及3G数据增值服务。 3. 重点发展可视电话、多媒体、无线上网等业务。 4. 大力推广手机电视、线上游戏等业务成为市场卖点。 5. 重点加强自有营销管道的建设,强化服务和销售职能,同时发展社会代理渠道、增值合作商渠道。 6. 透过试用推广等多种办法,吸引客户使用3G服务,带动3G业务的发展。 随後三年计划 发展策略 1. 推行大众及普及化的3G流动通讯产品及服务。 2. 发展服务个人化,产品多元化。 3. 加强澳门联通品牌的信誉。 4. 不断引进新颖及尖端科技。 5. 加强发展内地与澳门业务。 6. 提高营运效率及优化服务质素。 7. 与本地机构发展合作软件开发和人才培训。 市场策略 .优化网络质素以确保话音清晰,接收力及覆盖率达最完善及优秀的原则。 .配合不断优化的科技,利用国内支持及本地专才,将投放更多资源在发展增值服务上,尤其是流动资讯,数据及多媒体服务等,以及其他创新及多元化的产品上,务求为消费客户提供更生活化及个人化的优质服务。 .加强商业销售网络及专业的客户服务,为本澳各大小商户及机构度身订造各种商务方案,力求为商务客户提供合适的流动电讯配套。 .配合本澳旅游、娱乐、会展业的市场定位及发展,提供高质素的漫游话音,视像及数据服务,特别是优质及优廉的国内长途流动电讯服务。 .紧随市场的发展趋势及特区政府的支持,将不断引入新的电讯科技,使客户能够享受到世界级的电讯服务。 客户服务及支援计划 澳门联通将本以客为尊的服务精神,为本澳市民服务,以达致高质的客户满意服务。这包括提供一系列高质素的客户服务,例如:客户服务热线、客户关系管理、客户服务及维修中心,确保服务质素。 客户服务热线及客户关系管理 澳门联通以高质素、高效率的专业人员配以先进的客户关系管理系统(Customer Relationship Management System)及互动电话查询系统 |