【法规名称】
【颁布部门】 山东省人民政府国有资产监督管理委员会
【发文字号】 鲁国资企改[2008]36号
【颁布时间】 2008-10-14
【实施时间】 2008-10-14
【效力属性】 有效
【法规编号】 150685 什么是编号？
【正 文】
第3页 山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强省管企业集团公司管控工作的指导意见》的通知
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[接上页] （六）推行专业化模块管理。按产业或产品划分业务单元，明确产业模块，产业模块要对该产业价值链的所有环节负责，以增加信息对称，降低管理难度。在主业突出引导下，集团公司要聚焦于具有竞争优势的主导产业形成的核心模块，更多的辅助模块要剥离、重组、外包或者结成战略联盟，通过梳理集团内部辅助模块，使集团公司功能定位越来越明确、清晰。要逐步建立职能模块，职能模块一般是按职能划分业务单元，是集团公司的共享平台。通过共享平台，获得资源分配规模优势以及协同效应，以提高资源配置效率。 （七）大力推进信息化建设。加快企业信息化建设、解决信息不对称问题是对集团公司管控工作的技术支持。要科学编制企业信息化规划，实现企业内部互联互通，建立集团公司协同办公系统、物流系统、集中式财务管理系统、资金集中管理系统、全面预算管理系统、决策支持系统等，提高集团公司对企业整体运行状况的掌控能力和分析决策能力。 （八）加强企业文化建设。集团公司是企业文化建设中心，负责总结提炼和培育统一的企业文化，用文化凝聚人心。构建上下协调的企业文化领导组织体制，建立集团统一的企业标识系统，统一企业品牌，提高企业的知名度、信誉度和美誉度。同时应注意，在统一的文化体系下，妥善处理重组等原因形成的品牌冲突问题。 四、加强省管企业集团公司管控工作的组织领导 省管企业要全面理解加强集团公司管控工作的意图，深刻认识集团公司管控工作的重要性和紧迫性，认真贯彻落实关于增强集团公司控制力的政策措施，进一步解放思想，大胆实践，扎实工作，务求实效。要将加强集团公司管控工作和完善省管企业公司治理结构工作紧密结合起来，董事会要把集团公司管控作为主要工作内容。企业主要负责同志要亲自抓集团公司管控，组织专门力量，研究集团公司管控工作存在的问题，制定总体方案和具体政策，组织实施集团公司管控的各项工作。要制定完善集团公司管控工作相关的制度体系，固化相关工作流程，建立长效工作机制。 |
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