|
[接上页] 五、整合的实施步骤 整合分二个阶段: 第一阶段,企业组织结构调整在2002年6月底全面实施,企业产品结构调整与第一阶段调整工作同时进行,并按照市场需求形成自主开发、规模经营、自由竞争的新产品研发机制。超低碳特硅要在2002年底前形成规模生产。 第二阶段,经过第一阶段整合运作后,对4户核心企业进行一步的整合,形成集约经营模式。 通过此次重组整合,现有铁合金企业的34%,全部矿热炉的48%进入整合范围,实现了我省铁合金行业规模化生产,发挥了行业规模优势、品牌优势、资源优势,同时铁合金行业用电量的增加,支持和提高了电力行业的经济效益,实现和达到了电力行业和铁合金行业的双赢,提高了我省铁合金行业的综合竞争力。同时也充分体现了扶优扶强、抓大放小、淘汰落后、压缩规模的产业政策。 整合完成后,预计全省铁合金生产规模为25万吨,其中:新产品的生产规模达到8万吨,新增就业岗位1500人。形成享有“山川”和“华电”两大出口品牌,实现销售收入14亿元的铁合金企业主体,铁合金行业总体经济效益可实现扭亏为盈。 |