【法规名称】
【颁布部门】 吉林省人民政府办公厅
【发文字号】 吉政办发[2002]8号
【颁布时间】 2002-03-07
【实施时间】 2002-03-07
【效力属性】 有效
【法规编号】 374650 什么是编号？
【正 文】
第2页 吉林省人民政府办公厅关于转发省农委制定的吉林省绿色食品基地建设方案的通知
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[接上页] （一）大米生产基地。主要建在榆树市、梅河口市、永吉县、舒兰市、龙井市、和龙市、通化县等地。面积30万亩，产量15万吨，产值4.5亿元。牵动的龙头企业主要有：梅河曙光谷物有限公司、榆树市禾丰米业有限公司、吉林市北方米业有限公司、吉林市第一粮油加工厂、延边绿色食品米业有限公司、和龙市平岗绿色食品米业有限公司、通化县粮食收储经销有限公司等7家企业。 （二）特用玉米基地。主要建在九台市、德惠市、前郭县等地。面积30万亩，产量15万吨，产值1.9亿元。牵动的龙头企业有：长春市新月食品加工厂、长春市绿色食品公司、德惠市农业开发公司、东辽县绿色食品开发公司、前郭县绿色食品有限责任公司、吉林市第二粮油加工厂等企业。 （三）优质大豆基地。主要建在德惠市、榆树市、敦化市等地。面积20万亩，产量3万吨，产值8000万元。牵动的龙头企业有：敦化市大山镇商贸公司、德惠市农业开发公司、榆树市农业开发公司等企业。 （四）水果生产及加工基地。主要建在延吉市、长春市绿园区等地。面积3万亩，产量3万吨，产值6000万元。牵动的龙头企业有：延边华龙集团有限公司、长春市绿园区宏达农工商有限公司等企业。 （五）肉类生产加工基地。主要建在德惠市、大安市、公主岭市、长春市郊区、吉林市昌邑区等地。产量9万吨，产值9.5亿元。牵动的龙头企业有：吉林鹊源公司、大安市白鹅集团、长春市皓月集团等企业。 （六）禽类基地。主要建在德惠市、吉林市、珲南县等地。禽类产量4000吨，产值4000万元。牵动的龙头企业有：吉林德大公司、吉林市昌邑区科技交流中心、公主岭市稷丰公司等企业。 （七）油料杂粮杂豆基地。主要建在通榆县、扶余县、洮南市等地。面积13万亩，产量2.6万吨，产值5200万元。牵动的龙头企业有：通榆榆香食品实业有限公司、松原市宁江区民乐农工商总公司、扶余增盛农产品开发中心、洮南市上园源农场等企业。 （八）蔬菜和瓜类基地。主要建在长春市南关区、长春市绿园区、德惠市、通化市二道江区、永吉县等地。面积5万亩，产量10万吨，产值1.8亿元。牵动的龙头企业有：长春幸福乡农工商总公司、德惠市升阳乡综合批发市场、长春市绿园区宏达农工商有限责任公司、通化市二道江区蔬菜生产经营公司、永吉县农业科技开发公司等企业。 （九）特产品加工基地。主要建在延边、通化、白山等地。面积1.4万亩，产量1万吨，销售收入3.2亿元。牵动的龙头企业有：延边蜂业公司、露水河林业局、长白山特产实业公司等企业。 （十）矿泉水基地。主要建在白山、通化、延边、吉林等市州。产量5000吨，产值1000万元。牵动的龙头企业有：长白山啤酒厂、吉源矿泉饮品有限公司、吉林省海外集团等企业。 （十一）乳制品加工基地。主要建在通榆县、长春市区等地。产量3000吨，销售收入1200万元。牵动的龙头企业有：通榆县红牛奶业公司、吉林农大乳制品加工厂、长春市绿色食品公司等企业。 （十二）酒类加工基地。主要建在双阳区、抚松县等地。产量4000吨，产值4000万元。牵动的龙头企业有：长白山啤酒厂、吉林粤海银瀑啤酒有限公司、吉林特产研究所山葡萄酿酒实验厂等企业。 四、保证措施 （一）扶强扶壮一批龙头企业，加快绿色食品开发步伐。从实际出发，重点扶持一批具有一定基础和规模，科技含量高，产品附加值大，市场前景好，具备一定竞争能力的粮油、乳业、畜禽、果菜、山特产及饮品等加工企业，增强绿色食品龙头企业的市场开拓能力，加大对基地的牵动作用。一是加快绿色食品加工企业的技术改造步伐，推进产业结构优化升级。对现有企业进行更新改造，促进企业上规模、上水平、上档次，延长产品加工产业链条，提高企业的整体素质，增强市场竞争力，促进我省绿色食品加工行业产品结构的科学调整。对于新建骨干项目，抓好规划布局，在市场开发、技术工艺、投资构成、管理机制、基地建设等方面评估论证的基础上，加快建设步伐，争取早投产、早见效。二是积极推进绿色食品产品结构的提档升级。依据国内外市场的需求，从现实要求和潜在的市场出发，调整和开发绿色食品，解决初级产品比重大、加工产品品种趋同、科技含量低等问题，逐步扩大精深加工产品比重，实现绿色食品产品的多样化，扩大在国内外市场的占有率。三是实施品牌战略，抢占国内外市场。选择一批质量叫得响的品牌，集中进行广告宣传，扩大影响。中小企业和基地要积极主动向名牌靠拢，联合联营，发挥整体优势，共同开拓市场。争取在年内开创一批全国驰名、国际认可的名牌产品。四是活化机制，强化管理。积极推动企业内部改革，加快企业和基地一体化建设进程，逐步形成企业和基地农户风险共担、利益共享的新机制。强化企业内部管理，健全各项规章制度，重点在产品成本、质量、财务和产销管理上下功夫，不断提高企业经营管理水平。五是筹划组建绿色食品企业集团。借鉴外省的经验，从产业结构优化升级、产品技术含量提高、企业组织结构实现规模效益、区域经济结构突出优势特点出发，筹划以绿色食品优势企业为龙头，名牌产品为依托，资产重组为纽带，采取联合、兼并、收购等资本运营方式，着手组建跨地区、跨行业、跨所有制的绿色食品企业集团，共同抵御市场风险。 |
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