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各市、县人民政府,省各委、办、厅、局,省各直属单位: 为加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团(以下简称大型企业集团),增强我省综合实力,现提出如下意见:一、充分认识发展大型企业集团对全省经济发展的重要意义 大型企业集团具备一定的规模优势和技术、人才优势。发展具有国际竞争力的大型企业集团,是我国加入世贸组织后,应对更加激烈的市场竞争,增强我省产业和企业国际竞争力的客观需要;是深化国有企业改革,巩固公有制经济的主体地位,增强国有经济控制力,更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用的有效手段;是争创区域竞争优势,推进结构调整,富民强省,率先基本实现现代化的重要途径。 近几年来,我省连续开展“工业结构调整促进年”活动,努力培育和发展大型企业集团,企业组织结构发生了积极变化,工业经济集中度有所提高。2001年,占全省工业企业数3%的大型企业集团实现的营业收入和利润均占全省工业经济的1/3,年营业收入100亿元以上的企业集团已达9户。但与兄弟省市相比,我省大型企业集团规模偏小,数量偏少,成长不快,主要原因是缺少竞争力强的名牌产品,难以形成优势明显的主业;企业内生动力不足,资产重组力度不大,资本扩张能力不强;企业内在凝聚力不足,管理不够科学等。对此,各地、各有关部门必须高度重视,正视差距,把思想认识进一步统一到省委、省政府的决策部署上来,按照“率先、争先、领先”的要求,加快实施大型企业集团战略。 二、进一步明确发展大型企业集团的目标和原则 我省发展大型企业集团的主要目标是:在电子信息、冶金、家电、汽车、工程机械、生物医药、港口、商贸流通、农业产业化等领域,积极推进跨地区、跨行业、跨所有制的资产重组,实现强强联合,加快培育和发展一批具有国际竞争力的大型企业集团。力争通过2-3年的努力,有1-2户大型企业集团年营业收入突破500亿元,进入全国30-50强行列;形成一批年营业收入逾200亿元、在国内同行业居领先地位的大型企业集团;全省前10名大型工业企业集团的营业收入占规模以上工业的比重达到30%以上。 主要工作原则是: (一)有利于经济结构调整和产业升级。根据《江苏省工商业结构调整第十个五年计划》明确的产业发展方向,在国民经济的关键领域和重要行业,根据专业化分工协作、规模经济和比较优势的要求,择优、重点发展一批资金、技术密集型的大型企业集团,使之成为优化行业和企业组织结构,带动产业升级的主导力量。 (二)以企业为主体,资本为纽带,市场为导向。遵循市场经济规律,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用;坚持政企分开,避免不必要的行政干预。 (三)立足体制创新、机制创新。把体制创新、机制创新作为增强大型企业集团竞争力的基础,深化改革,加快建立规范的现代企业制度,转换企业经营机制。 (四)提高企业集团核心竞争力。在突出主业、增强竞争优势上下功夫,把拥有自主知识产权、提高核心竞争能力作为大型企业集团重组的重要目标,立足于把企业集团做优、做强,避免盲目扩张。 (五)符合国际通行规则。大型企业集团建立符合国际通行规则的管理体制和运行机制。政府切实转变职能,按照国际惯例制订有关政策措施,为大型企业集团发展创造公平竞争的外部环境和条件。 三、全面提升大型企业集团整体素质和竞争力 当前和今后一段时期,大型企业集团要着重在以下十个方面加大工作力度: (一)深化企业改革,加快体制创新步伐。按照《公司法》和国家、省有关规定,以健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构为重点,尽快建立规范的现代企业制度。以产权为纽带,理顺母子公司关系,母公司对子公司依法行使出资人权利并承担相应责任;科学、合理设置母子公司结构,一般应控制在三个层次以内。 (二)促进优势互补,推动企业联合重组。根据市场竞争的需要和本企业特点,充分利用资本市场和上市公司资源,积极推进跨地区、跨行业、跨所有制的联合重组,力争取得突破性进展。对暂时不具备资产重组条件的,可以通过协议合约方式建立战略联盟,加强产品研发、市场销售、售后服务、信息共享、物资采购、零部件配套等方面的沟通联系,合理分工。待条件成熟后,再走向紧密型资产重组的企业集团。 |