【法规名称】
【颁布部门】 中国总会计师协会
【发文字号】 中总协[2012]32号
【颁布时间】 2012-06-13
【实施时间】 2012-06-13
【效力属性】 有效
【法规编号】 584555 什么是编号？
【正 文】
第7页 中国总会计师协会关于印发2012年下半年举办《总会计师等高层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班》工作方案的通知
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[接上页] （3）如何制定有效的融资方案 （4）融资过程中风险识别与控制的重要性 （5）企业如何进行融资操作 （6）融资渠道与方法的选择环节 （7）融资实施阶段常见问题与对策 （8）海外企业融资方式比较与经验分析 5、私募股权融资的方法与过程 （1）中国风险投资发展及政策 （2）私募股权投资的运作模式 （3）企业股权融资的操作模式 （4）企业股权融资的技术问题 （5）私募融资与上市 （6）私募并购重组策略 （7）私募退出模式 6、上市公司再融资方式 （1）配股、增发、非公卡发行股票 （2）普通公司债券 （3）可转换公司债券、交换债券 （4）分离交易公司可转化债权 专题九：央企、区域性国企并购重组与整体上市全面解析及实战技巧高级培训班 （一）专题介绍 对重点大中型国有企业进行战略性重组，通过重组、并购和上市提升其战略实力，已成为国务院国资委及省级国资委的重点工作之一。各级国资委要求，要在确保不变的前提下，以提高国有资产的运行效率和资本的优化配置为方针，以国有企业的有序整合为契机，沿着财富链和价值链标的目标，积极推进国有企业的重组、并购和上市，通过推动上市公司及其母公司的战略性重组，抓住机缘，加速成长，提升中国财富在全球财富链中的竞争地位，实现国有资本的快速增值。为推进国有企业重组、并购和上市工作，特举办此专题培训班。 （二）课程设计 1、大型企业集团的组织架构及其国际经验 （1）发达市场经济国家的集团公司构架 （2）集团组织架构的内涵及其表现形式 （3）集团组织架构的案例分析及建设规则 2、分步实施整体上市的方式 （1）母公司ipo上市并换股吸收合并已上市公司 （2）上市公司向母公司定向增发股票收购资产 （3）上市公司用现金收购母公司资产 （4）母公司用现金收购已上市公司公众股实现上市公司退市 3、并购与重组实务分析 （1）并购与重组的意义及内涵 （2）企业并购的常见模式分析 （3）并购重组及相关制度安排 （4）并购重组相关案例分析 （5）并购重组对国有企业的战略性提升 4、并购重组中的会计问题及财务报表合并的处理技巧 （1）并购会计方式选择 （2）共同控制资产及共同控制经营的会计核算 （3）同一控制下以及非同一控制下企业合并的处理原则对比和实务操作要点分析 （4）公允价值计量属性对上市公司的影响 （5）公允价值对上市公司财务报表的影响分析 专题十：绩效评价中的eva方法与企业股权激励高级培训班 （一）专题介绍 国资委明确指出，根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》的规定，从2010年起，包含127家央企下属的三级企业，有近2万户国企推行经济增加值（economic value added，下称eva）考核；并要将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。2010年-2012年为国资委的第三大任期考核期，而第三任期的考核要点为eva全面考核。由此可见eva的重要性。eva不仅要成为营运管理人员提供日常业务中权衡评估的易用工具，还要使部门经理能够了解他们能直接影响的关键驱动因素。 贯彻落实绩效评价还要配合良好的激励机制，才能发挥其应有的作用。而股权激励则是最有效的激励方式之一。现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施。为了帮助企业落实国资委的考核要求，实现企业价值增值，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，继续加强企业的核心竞争力，特开设本专题培训，课程安排如下。 （二）课程设计 1、绩效评价及实施方案 （1）绩效管理的内涵与基本原则 （2）绩效考核实施的难点及主要制约因素 （3）绩效考核的内容和标准 （4）常用绩效考核方法介绍 （5）业绩考核的基本原则 （6）财务绩效及相关问题介绍 2、eva经营管理及创造企业价值 （1）eva的基本概念及其发展历程 （2）eva增加企业价值的方法 （3）企业价值的评估方法介绍 （4）促进企业成长性的评价及价值增加 （5）公司目标与企业价值最大化 3、eva在财务管理中的应用 （1）eva和会计利润的区别 |
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