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【法规名称】 
【颁布部门】 中国总会计师协会
【发文字号】 中总协[2010]3号
【颁布时间】 2010-01-19
【实施时间】 2010-01-19
【效力属性】 有效
【法规编号】 483339  什么是编号?
【正  文】

第4页 中国总会计师协会关于印发“2010年度总会计师等高中级财务管理人员及其后备人员专题培训班”的通知

[接上页]

  ⑥可以扣除的成本费用及不可以扣除的支出
  
  (4)应纳税额计算中涉及的问题
  
  ①应纳税额的计算②境外税额抵免限额
  
  (5)税收优惠的调整原则及政策整合的方式
  
  ①减免税的相关规定②研究开发费的加计扣除
  
  ③固定资产的加速折旧④技术转让所得的免税规定
  
  (6)源泉扣缴实施条例
  
  (7)征收管理涉及的主要问题(纳税主体、时间与地点)
  
  (8)新税法实施中税项调整与节税技巧及利润调整办法
  
  2、《特别纳税调整实施办法(试行)》详细解析
  
  (1)特别纳税调整实施办法详细内容及难点分析
  
  (2)特别纳税调整实施办法的出台对企业的主要影响
  
  (3)关联交易申报及同期资料管理
  
  ①关联交易申报的关键点 ②转让定价方法的选择
  
  ③同期资料准备的策略、内容及方法
  
  (4) 转让定价调查
  
  ①转让定价调查的实施规定及重点对象 ②转让定价调整的基本方法
  
  (5)预约定价安排管理
  
  ①预约定价安排的价值和步骤 ②预约定价安排的实施要点
  
  (6)其他特别纳税调整事项
  
  ①成本分摊协议管理 ②受控外国企业管理
  
  ③资本弱化管理 ④一般反避税管理
  
  3、增值税、消费税与营业税讲解
  
  (1)增值税、消费税与营业税《暂行条例》及其《实施细则》解析
  
  (2)增值税的账务处理
  
  (3)增值税专用发票的使用与管理
  
  4、新税制下的纳税筹划实务案例分析
  
  (1)增值税政策运用与纳税筹划 (2)营业税政策运用与纳税筹划
  
  (3)消费税政策运用与纳税筹划 (4)特殊行业纳税筹划方法及案例
  
  专题三:《企业内部控制基本规范》案例解读与内部控制设计实务
  
  (一)时间地点
  
  计划全年举办数期培训班(注:具体时间地点见附件一的表格)
  
  (二)专题介绍
  
  为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,财政部等五部委于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》)。内控制度及其配套指引自2010年1月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行,小企业和其他单位可以参照实施。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
  
  从某种程度上来说,内控制度可以防范企业风险于未然。因此,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,确保公司战略目标得以实现具有重要意义。为帮助企业深入学习这套规范、实用的风险控制系统,设计符合企业发展的内部控制体系,建立更加安全有效的风险管理制度,协会特开设此课程。
  
  (三)课程设计
  
  1、企业内部控制框架及发展
  
  (1)内部控制基本原理、框架(2)内控规范的实施范围和要求
  
  (3)常见内控问题及内控热点(4)内部控制与风险管理框架
  
  (5)各管理层内控职责 (6)国际内控实施的经验和教训
  
  (7)《企业内部控制基本规范》详细解析
  
  2、企业内部控制风险框架设计
  
  (1)内部环境及其案例分析
  
  ①权责分配与内部环境②内部审计与内部环境
  
  ③人力资源政策与内部环境④企业文化与内部环境
  
  (2)目标制定及其案例分析 (3)风险识别、评估及反应
  
  (4)控制活动及其案例分析 (5)信息和沟通及其案例分析
  
  (6)监督检查
  
  3、内部控制与业务流程重组
  
  (1)内部控制的设计原则 (2)货币资金控制设计
  
  (3)采购与付款控制设计 (4)销售与收款控制设计
  
  (5)对外投资控制设计 (6)如何防范常见的舞弊
  
  (7)美国次贷危机暴露的企业风险管理漏洞
  
  4、企业内部控制体系测评与完善
  
  (1)企业内部控制测试方法与技术 (2)内部控制设计的有效性
  
  (3)企业内部控制系统的综合评价
  
  5、典型案例--某企业的内部控制的案例分析
  
  专题四:财务报表分析与财务决策
  
  (一)时间地点
  
  第一期4月15日-4月20日成都
  
  第二期6月03日-6月08日贵阳
  
  (二)专题介绍
  
  经济高速发展为企业带来巨大机遇的同时,也往往隐藏着严重的危机。因此,如何通过财务报表看到企业运作中的问题和秘密?发现企业经营的优劣所在?如何通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据?如何通过报表分析发现风险并防范风险?是当今企业的迫切之需。
  
  本课程将用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论等高效的培训方法,帮助学员掌握合理、高效的财务分析思路和方法,提高自身的管理和决策水平,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
  
  (三)课程设计
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