【法规名称】
【颁布部门】 中国总会计师协会
【发文字号】 中总协[2010]3号
【颁布时间】 2010-01-19
【实施时间】 2010-01-19
【效力属性】 有效
【法规编号】 483339 什么是编号？
【正 文】
第6页 中国总会计师协会关于印发“2010年度总会计师等高中级财务管理人员及其后备人员专题培训班”的通知
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[接上页] （1）企业战略决策中的成本分析及其案例分析 （2）营销与采购管理中的成本分析及其案例分析 （3）质量控制中的成本分析及其案例分析 （4）成本管理与绩效管理的关系 专题七：企业战略成本管理 （一）时间地点 6月24日－6月29日 大连 （二）专题介绍 目前世界经济形势严峻，全球通货膨胀压力日益增大，中国企业进入了高成本时代。在市场竞争异常激烈的今天，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！ 面对上升的成本，企业是否涨价？企业的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？企业如何根据新的形势调整经营决策？ 本课程以全新的眼光，审视成本管理战略思维，让您认识成本削减是一个牵制全局、多面关联的过程，从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业自身竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 （三）课程设计 1、战略成本管理概述 （1）战略成本管理的内涵和特点 （2）战略成本管理的基本要素和模式 2、价值链分析 （1）价值链分析的方法 （2）基于价值链分析的作业成本管理 （3）作业分析 3、成本动因分析 （1）作业成本动因和战略成本动因 （2）战略成本动因的控制与成本优势 4、战略定位分析 （1）战略定位与关键成功因素 （2）竞争战略的选择 5、为股东创造更多的“经济附加值” 6、全面质量管理 （1）质量成本的计量和报告 （2）全面质量成本管理与零缺陷目标 7、目标成本管理 （1）目标成本管理的原理及流程 （2）目标成本的规划 8、战略业绩评价体系 （1）战略业绩评价体系的构建（2）战略业绩评价指标及评价方法 （3）评价基础与激励机制（4）平衡计分卡 专题八：投融资分析与决策 （一）时间地点 7月8日－7月14日 乌鲁木齐 （二）专题介绍 伴随着全球化的大潮，国际资本蜂拥而至，融资渠道开始多元化，投资机会不断涌现，中国资本市场方兴未艾，一片欣欣向荣。在全球经济一体化的背景下，如何分析和评估每个投资项目的投入与产出？怎样提前发现资金流断流的前兆和阻止财务困境的发生？应重点投资哪些领域？通过何种融资渠道走出资金困境？ 本课程旨在帮助学员解决上述问题，并使学员提高企业投资决策的安全性和有效性，了解国内和海外证券市场融资的异同点，掌握上市融资的操作程序，制定行之有效的上市融资方案，科学地进行战略性投融资分析与决策。 （三）课程设计 1、投融资概述 （1）投资分析的步骤（2）投资回收期法 （3）内部投资回报率法（IRR） （4）净现值法（NPV） （5）中国热点投资领域分析（6）资产定价与风险评估 （7）分析融资成本和资本结构（8）融资结构、模式、成本分析 （9）流动资产、固定资产、金融资产投资 2、战略性投资分析与决策 （1）投资项目评估的黄金定律（2）贴现现金流分析法 （3）投资评估的关键指标（4）建立有效的评估审核流程 3、证券投资基金及其业绩影响因素分析 4、私人股权投资 （1）PE基金的种类及运作流程（2）PE基金的典型结构与融资 （3）PE增资扩股信息服务公司（4）PE给公司带来新的发展方向 5、企业国内外上市的选择与操作 （1）股票市场 （2）首次公开发行（IPO） （3）企业改制及重组中的主要难题 （4）境外上市案例分析 （5）买壳、借壳上市的模式及案例分析 6、信托融资及案例分析 7、资产证券化及案例分析 8、债券、贷款、租赁、BOT融资分析 专题九：集团公司财务管理实务 （一）时间地点 8月19日－8月25日 丽江 （二）专题介绍 随着当前世界经济复苏与全球化进程加快，国内的经济形势正在发生深刻变化。集团公司在面临重要发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。在这种背景下，集团公司能否谋求发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重中之重。 为帮助集团公司的财务管理人员创新财务管理理念，更新财务管理知识，提高财务管理水平，以满足集团公司对财务管理人员的要求，协会特安排此次课程。 （三）课程设计 1、集团公司财务管理 （1）主要模式分析 （2）结算中心与集团资金管理 （3）集团预算的编制、管理、控制 （4）如何建立有效的集团物流分销管理机制 |
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