【法规名称】
【颁布部门】 中国总会计师协会
【发文字号】 中总协[2010]3号
【颁布时间】 2010-01-19
【实施时间】 2010-01-19
【效力属性】 有效
【法规编号】 483339 什么是编号？
【正 文】
第5页 中国总会计师协会关于印发“2010年度总会计师等高中级财务管理人员及其后备人员专题培训班”的通知
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[接上页] 1、资产负债表的综合分析 2、损益表的财务分析 3、现金流量表分析及现金风险控制 （1）企业的三大现金活动分析 （2）现金、利润及其对现金流量的影响 （3）现金流量表的形式 （4）资产负债表、利润表与现金流量表的关系 4、通过财务报表分析营运资本，有效控制资金效率及风险 （1）国际先进的营运资本分析思路 （2）企业常见的5大类资金周转危机原因与对策 （3）如何高效跟踪公司资金运作状况 5、企业盈利能力分析 （1）通过关键财务指标分析企业获利能力 （2）获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制 （3）经营利润和股东回报 （4）EVA：企业在创造财富还是在毁灭 （5）盈利能力与财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔 6、上市公司财务风险防范--发觉财务报表虚饰的有效方法 7、如何借助财务原理进行能创造价值的决策 专题五：企业内部审计实务 （一）时间地点 第一期4月22日－4月27日张家界 第二期5月13日－5月18日 厦门 第三期9月09日－9月14日 贵阳 第四期10月14日－10月20日 张家界 （二）专题介绍 内部审计是企业审计监督体系中的一个重要的组成部分，内部审计更能加强企业内部控制和风险预防作用。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业提高运作效率，实现经营目标。可以说，内部审计是企业的重要管理手段。 内部审计工作人员需要从企业整体利益出发，找到企业内部的财务流程漏洞、项目管理以及内部控制管理漏洞，梳理企业的运作流程，分析问题并提出解决问题的方法与策略，做到未雨绸缪，避免更大的损失。 （三）课程设计 1、内部审计的架构、方法和基本程序 （1）内部审计的架构（2）内部审计的方法与实战技巧 （3）审计工作的基本程序 2、审计风险 （1）审计风险的组成要素（2）评估重大错报风险 3、销售与收款循环的内部审计实务 （1）分项审计与业务循环审计（2）营业收入审计 （3）应收账款与坏账准备审计（4）其他相关账户审计 4、购货与付款循环的内部审计实务 （1）应付账款审计（2）固定资产和累计折旧审计 （3）投资性房地产审计（4）其他相关账户审计 5、生产与费用循环的内部审计实务 （1）存货成本与存货计价审计（2）应付职工薪酬审计 （3）其他相关账户审计 6、筹资与投资循环的内部审计实务 （1）借款审计（2）所有者权益审计 （3）金融资产审计（4）其他相关账户审计 7、货币资金的内部审计实务 （1）库存现金审计（2）银行存款审计 （3）其他货币资金审计 8、怎样撰写内部审计报告--审计报告的形式和内容 9、防范内部舞弊--道德操守案例分析 专题六：全面预算管理与成本控制 （一）时间地点 第一期5月20日－5月25日上海 第二期9月02日－9月08日乌鲁木齐 （二）专题介绍 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。调查显示：在财务专家指导下，降低15%-20%的支出是完全有可能的。最大可能的降低支出，控制成本来增大企业利润，这是每一个企业最为关心的重大实际问题。 全面预算管理作为企业的重要管理手段，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，从而有效保证预算目标和战略目标的实现。 因此，构建和完善预算管理体系，改善企业成本状况，进行有效的成本控制，从而增强企业的核心竞争能力，使企业在经济动荡中稳健发展已成为企业当务之急。 （三）课程设计 1、预算管理概述 （1）全面预算的功能和目的及必要性（2）全面预算的内容 （3）现金收支预算 2、编制预算的具体操作实务 （1）编辑逻辑与框架流程（2）预算编制指南的准备 （3）预算编制技巧、方法及案例分析（4）预算组织的建立 （5）预算编制的流程管理（6）预算编制的沟通与协调 （7）各部门人员角色定位和责任划分（8）预算汇总和审核 3、全面预算的执行与控制 （1）预算执行的跟踪分析和调查（2）预算的考核管理和激励机制 （3）用预算控制成本费用的关键点（4）预算执行中的常见行为剖析 4、全面预算管理解决方案 （1）企业预算管理的组织架构分析（2）多层次计划预算 （3）主要业务流程 5、集团预算的流程 6、成本控制实务 |
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