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[接上页] (八)实施人才强煤战略,推进煤炭工业向依靠人才支撑转变。认真贯彻全国人才工作会议精神,制定煤炭工业人才发展中长期规划,统筹抓好专业技术人才、经营管理人才、高技能人才队伍建设。坚持以自主培养为主,积极促进教育部门、高等院校与煤炭企业的合作,采取联合办学、单独招生、定向培养、设立煤炭专业奖学金、预签劳动合同、减免学费等措施,扩大正规院校定向培养煤炭专业人才规模,力争每年培养输入煤矿主体专业毕业生1000人以上。“十二五”末,全省煤炭专业技术人员的高、中、初级比例趋于合理,各类专业技术人员达到职工总数的10%以上,积极引进国内外高端人才资源,特别是注重引进非煤产业和新兴产业紧缺人才,弥补高新技术领域和管理领域关键岗位上的人才不足,提高人才队伍质量。通过设立“博士后工作站”、“首席技师工作室”、“科技创新专项奖励基金”,开展评选“革新创意能手”活动等,搭建“孵化”创新平台,培养一批在重点产业、重点项目、重要领域的领军人物,建设一批能够解决关键技术和难题的创新团队,使享受国家政府特殊津贴人员和省级专业技术拔尖人才达到500人以上。创新人才评价机制,进一步完善制定煤炭行业人才管理和评价标准,逐步建立起以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。创新薪酬分配和评先树优激励机制,充分发挥物质利益和精神荣誉的双重激励作用,重奖为企业发展做出突出贡献的人才,使各类人才通过创新创造有地位、有财富、有荣誉,激励各类人才创新创造才能竞相迸发。 (九)更加注重安全发展,推进煤炭工业向本质安全型转变。安全工作既是转方式、调结构的基础和前提,也是转方式、调结构的重要方面,在任何时候、任何情况下,都必须始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置。一是始终坚持安全工作“一票否决”制,扎实推进“两个主体责任”落实。二是始终坚持加强“双基”建设。认真落实《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,提升矿井安全质量标准化建设水平;充分发挥以总工程师为核心的安全技术管理体系作用,做好重大灾害安全防范措施的落实;大力加强区队、班组建设,认真做好班组优胜管理法的总结推广工作,夯实基层基础管理。三是始终坚持推进矿井装备改造升级。积极推广应用大采高综采、高效综掘设备,力争全省煤矿采掘机械化程度达到85%以上;继续推广应用井下无线通讯、人员定位、远程监控集控等先进适应技术,加快形成生产过程自动化、管理流程信息化、系统监控数字化体系。四是始终坚持强化培训,提升素质。严格任职资格和从业人员准入管理,突出抓好“三项岗位人员”和班组长培训,加强全员化培训和新工人岗前教育培训。通过加强煤矿企业负责人和各级安全管理人员的培训,提高安全生产的组织管理能力;加强特种作业人员应知应会的技能培训,提高业务保安能力;加强经常性安全教育,提高员工自觉按章作业、抵制“三违”行为的能力。五是始终坚持超前预防,加强安全隐患排查整治和应急管理。严格执行《山东省重大安全隐患整改指令督办制度暂行规定》,突出“一通三防”、防治水和冲击地压(矿震)防治等重点隐患,从严从细定期排查。对确认的a、b级隐患实施挂牌督办、重点管控。认真编制和有效利用“全省煤矿应急预案电子信息库”,增强应急预案实效性。强化煤矿应急处置管理,认真落实“煤矿调度员10项授权和3分钟通知到井下”的规定,提高矿井安全应急处理能力。 (十)坚持以人为本,推进煤炭工业向幸福和谐转变。牢固确立和坚持“以人为本”的理念,坚持发展依靠职工、发展为了职工,让职工充分享受到改革发展的成果。要推进收入分配制度改革,不断提高职工的收入水平,更好地实现好、维护好、发展好职工的根本利益。广泛推行周五工作制、四六工作制、节假日放假制度,严格执行《劳动合同法》,维护好职工合法权益;重视和关心职工生活,改善职工的住宿、就餐、医疗等环境,积极开展丰富多彩的文体娱乐活动,让职工快乐工作、幸福生活。树立和坚持融合发展的理念,更好地融入区域经济和统筹处理好各方面的关系,实现企业与地方、企业与社会、企业与职工和谐相处,多方共赢。塑造自尊自信、理性平和、积极向上的和谐心态,用和谐凝聚力量,用和谐创造幸福。 |