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[接上页] 22.加强企业收入分配管理。建立与现代企业制度相适应的人工成本管理体系,促进企业加强人工成本管理。2009年实现单一口径的工资总额管理向全口径的人工成本管理的转变。改革工资总量调控办法,实现由计划管理、挂钩管理向工资总额预算管理的转变。逐步建立规范的效益决定工资机制和职工工资正常增长机制,促进企业工资合理增长。2009年全面推行工资总额预算管理。规范企业统筹外费用。探索实施企业年金制度。根据业绩决定薪酬及短中长期激励相结合原则,对省管企业负责人薪酬实施分类管理,完善省管企业负责人薪酬管理办法,推进薪酬制度改革,建立完善薪酬体系。2008年,修订完善企业负责人薪酬办法,树立以贡献大小确定薪酬的导向;制定法人治理结构试点企业高管人员薪酬管理办法,下放试点企业经理层人员薪酬管理权限;制定专职企业监事薪酬管理规定,建立监事激励约束机制。规范职位消费管理, 2009年出台职位消费管理指导意见。探索中长期激励办法,对实现整体上市的企业,制定股权激励的办法。探索建立非上市公司长期激励制度。 七、创新企业党建和领导班子、人才队伍、反腐倡廉建设 23.以改革创新精神加强企业党的建设。突出抓好理论武装。继续大规模培训党员干部,用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。大力加强企业文化建设,选准着力点,突出企业特色,积极营造“讲责任、重创新、促和谐”的文化氛围。围绕企业改革发展,加强和改进舆论宣传工作,充分发挥其引导作用。大力实施“凝聚力”工程,把企业广大党员和各类优秀人才紧密团结在党组织周围。坚持党建工作“融入中心、进入管理”,结合建立完善公司治理结构,研究探索现代企业制度条件下党组织发挥政治核心作用的方法、途径和机制,保证党和国家路线方针政策在企业的贯彻落实。加强党员队伍教育管理,改善党员队伍结构。广泛开展各种形式的争先创优活动,激励广大党员发挥先锋模范作用。 24.以“四好”为目标加强企业领导班子建设。突出能力建设、作风建设、制度建设三大重点,深化“四好”领导班子创建活动,适时进行评比表彰。坚持党管干部原则,积极探索董事会选择经营管理者、经营管理者行使用人权的有效途径。建立差额推荐、差额考察制度,进一步提高选人用人公信度,树立正确的用人导向。加大市场化选聘力度,2008年下半年,面向社会公开招聘部分企业高级经营管理人员,并选拔一批优秀后备人才。大力推进企业领导人员交流,形成人才的正常流动和合理配置。加大年轻干部培养使用力度,强化政策和措施,为优秀年轻经营管理人员成长进步创造良好环境。研究建立体现科学发展观要求,以能力业绩为导向,以岗位职责为依据,市场认可、出资人认可、职工群众认可相统一的企业领导班子、领导人员综合考核评价体系。 25.以机制创新为重点加强企业人才队伍建设。深入实施“人才强企”战略,逐步建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人才工作机制。2008年开始,在部分省管企业开展人才工作机制创新试点,建立健全科学有效的人才培养机制、选用机制、评价机制、激励机制和保障机制。深入实施“五大工程”,建设“五支人才队伍”:实施“素质提升工程”,建设一支职业化、专业化的出资人代表队伍;实施“经营管理双百人才工程”,重点培养100名优秀企业家和100名企业家后备人才;实施“创新能力建设工程”,重点建设10个左右的创新团队,带动提升科技人才队伍创新能力;实施“结构优化工程”,建设一支既懂生产经营又熟悉党务和群众工作的党群工作者队伍;实施“百千万培养工程”,培养100名省级首席技师、1000名高级技师和8万名左右的高技能人才。 26.以惩治和预防腐败体系建设为重点,加强反腐倡廉建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防,逐步完善惩治和预防腐败体系。2008年,组织企业领导人员围绕“七个不准”,深入开展自查自纠。逐步健全企业领导人员廉洁从业制度规范,加大对权力运行的监督制约,加强对国资监管制度在企业落实情况的监督检查,总结推广部分企业整合内部监督力量、向下属企业派驻纪检监察机构等做法,促进省管企业完善监督体制机制。建立省管企业联合办案等制度,严肃查处违纪违法案件,维护国有资产安全。依法清理规范省管企业领导人员兼职行为。 27.规范国有企业职工入股、投资行为。2008年,按照国家有关法律法规,制定《规范国有企业职工持股、投资的意见》,坚持区别对待、分类指导的原则,规范企业管理层持股、投资行为,严格限制职工持股企业范围,限期清理企业主业中的职工入股问题,防止通过不当行为向职工持股、投资的企业转移国有企业利益。力争2009年完成企业主业中职工入股清理处置工作。 |