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[接上页] --创新体制机制。 加快建立工业和信息化相关部门的高效管理体制,健全完善行政审批、资源配置、公共服务、效能监察“四位一体”的综合性服务平台,为企业发展创造良好的服务环境,提升服务质量和效率。引导企业体制机制创新,建立完善现代企业制度、经营机制和有效的运作体系,不断提升企业自主创新能力,着力提高企业“四率”水平。不断深化企业改革,实行重大企业跨所有制、跨区域联合重组,着力培育发展一批具有较强国际、国内核心竞争力的大企业(集团)。 第二节 支撑体系 --健全重大项目服务体系。 围绕做大做强企业,以项目建设为抓手,重点引进和建设一批附加值高、科技含量高、经济效益高、资源能源消耗低、污染排放低的“三高两低”项目。重大产业项目实行“绿色通道”,落实重点调度项目责任部门和责任人,不断强化服务项目意识,对重大项目实行分类指导、全程监督、跟踪服务,确保重大项目顺利推进。不断提高项目策划水平,建立全省重点产业项目智库,开发策划一批投资过10亿、过100亿元的重大产业项目。 --完善投融资体系。 以政府投入为引导、企业投入为主体、其他投入为补充,完善投融资体系。加大金融服务力度,搭建企业项目资金需求与金融机构对接平台,鼓励商业银行加大金融创新力度,增加信贷品种,拓展担保方式,为企业提供有力的资金支持。积极引导和扶持有条件的企业上市,采用市场配置、资产重组、入股参股等多种方式做大做强骨干企业,优先支持龙头企业上市融资。完善创业资本和风险投资的进入、退出机制,建立多元化资本市场。遵循授信管理要求的基础上,加大对战略性新兴产业项目扶持力度。争取国家各类科技计划的资金支持,组织企业积极申请国家科技部科技型中小企业创新基金、重大产业化示范工程专项资金、重大项目技术改造贴息资金。 --加快生产性服务体系建设。 按照“市场化、专业化、社会化、国际化”的发展方向,推进生产性服务体系建设。大力发展现代物流业,加快物流与电子商务的融合,完善物流公共信息平台,支持工业企业与物流企业结成合作联盟。大力发展中介服务机构,重点推进市场交易中介组织、法律和财务服务机构、市场监督鉴证机构、信息咨询服务机构、自律性行业组织等中介组织机构建设,支持中介机构向“专、精、特、新”方向延伸。努力搭建共性技术共享平台,积极推进产学研结合,显著提高优势领域的原始创新和集成创新能力。 --优化人才服务体系。 坚持走新型工业化道路,积极实施“科教兴赣、人才强省”战略,整合优化全省科教资源,进一步创新省校合作模式,着力构筑人才高地。加快建立以职业院校、企业和各类职业培训机构为载体的职业培训体系,大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训,全面提高劳动者职业技能水平,对职业技能人才,实行订单培训、定点培养、定向分配。在扩大全省人才总量的同时,重点抓好企业经营管理人才、战略性领军人才、专业技术人才、信息化高技术人才等急需紧缺高层次人才的培养和引进,使人才总量和结构与推进新型工业化的总体目标相适应。 第三节 组织实施 --加强组织领导。 省工业和信息化委员会负责统一组织、指导、协调、督促全省推动信息化与工业化融合具体工作,省直相关部门和各县(市、区)职能部门,要切实抓好《江西省工业和信息化“十二五”发展规划》的组织领导,制定实施方案,特别要建立重点产业和重大项目责任制,明确责任单位和责任人,形成一级抓一级,层层抓落实的格局。 --加强衔接协调。 加强省、设区市、县(市、区)之间的信息沟通,建立健全沟通协调机制,统筹全省工业与信息化发展和区域布局。省直有关部门和各设区市、县(市、区)职能部门,要高度重视规划衔接工作,遵循下级规划服从上级规划、专项规划服从总体规划、同级规划相互协调的原则,加强各设区市、县(市、区)规划、行业专项规划与《江西省工业和信息化“十二五”发展规划》的有效衔接,不断细化总体规划中明确的发展目标和任务。 --加强督促检查。 省工业和信息化委员会将不定期对本规划的实施情况进行跟踪分析,对规划中的重大工程和重大项目进行督促检查。建立规划实施评估制度,通过对规划实施情况的评估,及时了解掌握和协调解决规划实施过程中的新情况、新问题。 |