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[接上页] (二)加快推进农村信用社自身发展。省联社要积极督导各县(市)联社在切实防范风险前提下,进一步解放思想,加快股权改造步伐,加大增资扩股力度,强化经营管理,改善财务指标,夯实发展基础,为全面完成股份制改革目标和实现可持续发展奠定坚实的基础。要积极组织全省农村信用社完善以服务“三农”为导向的产品和服务创新机制,突出经营特色,加快信息科技建设和网点建设,改善支付结算手段,改进服务方式,增强服务“三农”功能,全面提升竞争能力。要积极督促切实转变经营机制,从基础管理着手,进一步优化会计、财务、信贷等业务流程,提高服务效率和内控水平,建立完善全面风险管理机制,加强内控机制建设,防范化解风险。要进一步深化薪酬制度和人力资源管理改革,以综合业绩、工作实绩为标准,建立完善激励和约束机制,激发员工参与改革的动力与活力。要组织建立健全系统内帮扶工作机制,指导协调经营管理较好的行社从人力、智力、物力、财力等方面帮扶经营管理较弱的联社,促其尽快改善经营,实现全系统统筹发展。 (三)加强改革期间的稳定和风险防控工作。改革期间要保持现有管理体制稳定,做到有序推动、平稳过渡。严肃改革纪律,坚决防止借改革之机突击进人、突击花钱、突击放贷,保持全省农村信用社经营管理正常开展。严厉打击逃废农村信用社债务行为,维护农村信用社合法权益。加强正面的宣传和舆论引导,充分调动各方参与支持农村信用社改革的积极性。加强对农村信用社的监督管理,制定突发性风险的应急处理方案,防范和处置各类风险。 |