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3 056
　　
　　3 266
　　
　　3 419
　　
　　销售费用
　　
　　1 736
　　
　　1 097
　　
　　23 056
　　
　　23 154
　　
　　管理费用
　　
　　27 586
　　
　　21 355
　　
　　17 504
　　
　　18 648
　　
　　财务费用
　　
　　6 638
　　
　　3 736
　　
　　-1 745
　　
　　-742
　　
　　资产减值损失
　　
　　904
　　
　　172
　　
　　32
　　
　　-28
　　
　　投资收益（股权）
　　
　　-53
　　
　　55
　　
　　17 909
　　
　　18 565
　　
　　营业利润
　　
　　5 876
　　
　　8 436
　　
　　30 304
　　
　　32 149
　　
　　营业外收入
　　
　　8 957
　　
　　11 236
　　
　　1 901
　　
　　341
　　
　　营业外支出
　　
　　134
　　
　　167
　　
　　82
　　
　　35
　　
　　利润总额
　　
　　14 699
　　
　　19 505
　　
　　32 123
　　
　　32 455
　　
　　所得税费用
　　
　　1 436
　　
　　2 342
　　
　　3 269
　　
　　4 495
　　
　　净利润
　　
　　13 263
　　
　　17 163
　　
　　28 854
　　
　　27 960
　　
　　注：假设利息费用等于财务费用。
　　
　　要求：
　　
　　（1）按照改进杜邦财务分析体系分别计算甲酒店与乙酒店2008年度的经营资产、经营负债、金融资产、金融负债、净经营资产、净负债、经营利润和净利息的金额，结果填入答题卷第10页（本样卷未附）给定的表格中。小数点后取三位小数。
　　
　　（2）根据改进杜邦财务分析体系分别计算甲酒店和乙酒店2008年度的经营利润率、净经营资产周转次数、净经营资产利润率、净利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆贡献率、净资产收益率，结果填入答题卷第11页（本样卷未附）给定的表格中。计算净经营资产周转次数和净财务杠杆时小数点后取四位小数，其他百分率指标小数点后取三位小数。
　　
　　（3）以乙酒店为基准使用连环替代法并按照净经营资产利润率差异、净利息率差异和净财务杠杆差异的顺序，计算甲酒店与乙酒店净资产收益率差异的驱动因素，结果填入答题卷第12页（本样卷未附）给定的表格中。净财务杠杆小数点后取四位小数，其他百分率指标小数点后取三位小数。
　　
　　（4）根据要求（2）计算的指标结果，简要指出甲酒店与乙酒店相比，在哪些方面存在不足？
　　
　　（5）使用传统杜邦分析体系分别计算甲酒店与乙酒店的资产营运能力，并与改进杜邦体系的分析结果相比较，结果有何差异？并简要说明理由。
　　
　　公司战略与风险管理
　　
　　一、测试目标
　　
　　本科目主要测试考生的下列能力：
　　
　　1．掌握公司战略管理的基本概念；
　　
　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；
　　
　　3．掌握各种战略管理工具的运用；
　　
　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；
　　
　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
　　
　　6．掌握内部控制框架的概念和运用；
　　
　　7．掌握风险管理框架的概念和运用；
　　
　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
　　
　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
　　
　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
　　
　　11．熟悉信息技术管理的应用。
　　
　　二、测试内容与能力等级
　　
　　测试内容
　　
　　能力等级
　　
　　（一）战略与战略管理
　　
　　1.企业战略
　　
　　（1）战略的定义
　　
　　（2）明茨伯格的5P战略
　　
　　（3）企业战略的结构层次
　　
　　（4）战略的关键要素
　　
　　（5）战略测试
　　
　　2.企业的使命与目标
　　
　　（1）企业存在的理由
　　
　　（2）确定企业的使命和目标
　　
　　（3）企业使命的要素
　　
　　（4）企业使命陈述
　　
　　（5）确定战略目标
　　
　　3.企业战略的发展途径
　　
　　（1）理性方法
　　
　　（2）应急方法
　　
　　4.战略管理概述
　　
　　（1）战略管理的含义
　　
　　（2）战略管理的流程
　　
　　1
　　
　　1
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　1
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　1
　　
　　1
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　（二）战略分析--外部环境
　　
　　1.一般宏观环境分析
　　
　　（1）政治法律环境因素
　　
　　（2）经济环境因素
　　
　　（3）社会和文化环境因素
　　
　　（4）技术环境因素
　　
　　2.行业环境分析
　　
　　（1）行业和行业环境
　　
　　（2）行业生命周期
　　
　　（3）波特的五力模型
　　
　　（4）五力模型的局限性
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　3
　　
　　3
　　
　　3
　　
　　3.经营环境与竞争优势环境分析
　　
　　（1）市场分析
　　
　　（2）融资来源
　　
　　（3）劳动力市场状况
　　
　　4.国际商业环境和国际化经营概念及分析
　　
　　（1）国际化行为
　　
　　（2）国际化经营的动因
　　
　　（3）钻石模型分析
　　
　　（4）国际贸易生命周期
　　
　　（5）经营环境中的挑战
　　
　　3
　　
　　3
　　
　　3
　　
　　1
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　（三）战略分析--内部资源、能力与核心竞争力
　　
　　1.战略的内部因素分析
　　
　　（1）企业内部资源的构成
　　
　　（2）核心竞争力的辨别
　　
　　（3）评价核心竞争力
　　
　　2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
　　
　　（1）资源分析
　　
　　（2）价值链分析
　　
　　（3）超越竞争对手
　　
　　3.SWOT分析
　　
　　（1）SWOT分析的概念及作用
　　
　　（2）SWOT的四个要素
　　
　　（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　2
　　
　　3
　　
　　3
　　
　　3
　　
　　（四）战略选择
　　
　　1.差距分析
　　
　　（1）外部环境和经营战略差距
　　
　　（2）内部环境和经营战略差距
　　
　　（3）企业层面的差距分析
　　
　　2.企业战略选择
　　
　　（1）总体战略的选择
　　
　　（2）业务层战略的选择
　　
　　（3）职能战略的选择
　　
　　3.战略发展方法
　　
　　（1）内部发展
　　
　　（2）并购战略
　　
　　（3）联合发展和战略联盟
　　
　　4.战略评估及选择
　　
　　（1）战略适宜性的分析

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