|
[接上页] (2)战略筛选 (3)战略的可行性分析 (4)战略的可接受性分析 (5)行动计划 5.风险评估及管理的概念 (1)风险的概念与来源 (2)风险的评估及管理 6.企业与企业的战略开发 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 (五) 战略实施 1.组织结构 (1)组织结构与战略的关系 (2)组织结构的主要影响因素 (3)组织结构的类型 2.企业设计 (1)集权型对分权型 (2)环境的影响 (3)权变理论 3.企业构型 (1)结构构型的五个元素 (2)组织构型 (3)部门的绩效测评 4.业务计划与实施内容 (1)业务计划和战略实施 (2)在战略实施中的营销计划 (3)在战略实施中的研究与开发计划 (4)在战略实施中的生产或运营计划 (5)在战略实施中的策略采购 (6)在战略实施中的人力资源配合 (7)在战略实施中的质量管理 5.战略实施中的领导层 (1)领导层的重要性 (2)领导层架构 (3)领导在战略实施中的作用 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 (六) 战略控制 1.战略控制的过程 (1)战略失效与战略控制 (2)企业经营业绩的衡量 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡记分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 3.变革管理 (1)战略变革的必要性 (2)战略变革的时机选择 (3)战略变革模式 (4)战略变革的现实 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 (七) 财务战略 1.财务战略的确立及其考虑因素 (1)财务战略与财务管理的概念 (2)确立财务战略的阻力 (3)财务战略的确立 2.财务战略的选择 (1)基于发展阶段的财务战略选择 (2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 2 2 3 3 (八)内部控制 1.内部控制的定义和发展 (1)内部控制的定义 (2)内部控制的演变与发展 2.COSO内部控制框架内容的实践 (1)控制环境 (2)风险评估 (3)控制活动 (4)信息与沟通 (5)监察 3.审计委员会的监察角色 (1)审计委员会与内部控制 (2)审计委员会履行职责的方式 (3)审计委员会与合规 (4)审计委员会与内部审计 (5)审计委员会与外聘审计师 (6)向股东报告内部控制 4.内部控制与公司治理 (1)公司治理制度和原则 (2)公司治理报告和披露 2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 (九)风险管理原则 1.风险概览 (1)风险的定义 (2)风险的特性 (3)企业可能面对的风险种类 2.风险管理的概念 (1)内部控制与风险管理的联系 (2)风险管理的内容 (3)风险管理对利益相关者的意义 (4)风险管理的发展与挑战 3.风险管理程序 (1)风险识别 (2)对主要风险的评估 (3)确定风险评级和应对策略 (4)风险监察 4.风险管理策略 (1)风险管理策略的重要性 (2)各种风险管理策略的特点 (3)选择风险管理策略的考虑因素 (4)风险管理文化 5.成本、效益和挑战 (1)风险管理的成本与效益 (2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 (十)风险管理实务 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 (1)政治风险概述 (2)应对政治风险的态度 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 (1)操作风险概述 (2)应对操作风险的态度 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 (1)项目风险概述 (2)应对项目风险的态度 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 (1)法律或合规性风险概述 (2)应对法律或合规性风险的态度 5.企业面对的各种财务风险及其管理 (1)财务风险 (2)财务风险管理实务 (3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 (1)汇率风险概述 (2)汇率风险管理的概述 (3)汇率风险计算方法之VaR计算法 (4)汇率风险的管理方法 7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 (1)利率风险概述 (2)利率风险管理的概述 (3)识别利率风险 (4)利率风险的计量与资料收集 (5)利率风险的管理方法 8.对汇率和利率风险的监督与控制 9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 (1)衍生金融工具介绍 (2)主要衍生金融工具的简单计算 10.管理财务风险的其他方法 (1)经营规划及预算计划程序 (2)财务预测 11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (1)外部环境变化与财务风险管理的关系 (2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 |