【法规名称】
【颁布部门】 建设部(已撤销)
【发文字号】 建标[2002]12号
【颁布时间】 2002-01-10
【实施时间】 2002-05-01
【效力属性】 失效
【法规编号】 216205 什么是编号？
【正 文】
建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知[失效]
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*注：本篇法规已被《建设部公告第449号－－关于发布国家标准<建设工程项目管理规范>的公告》（发布日期：2006年6月26日实施日期：2006年12月1日）废止 国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会： 根据我部《关于印发二000年至二00一年度工程建设标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，有建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。 本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 附： 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 1总则 1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2术语 2.0.1施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理construction pro-ject management by enterprises of construc-tion industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3项目发包人employer 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6项目经理construction projectmanager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 2.0.7项目经理部construction projectmanagement team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8矩阵式项目管理组织matrixtype organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。 2.0.9直线职能式项目管理组织straight line and function type organization ofproject management 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。 2.0.10事业部式项目管理组织federalstructure of decentralized power type organi-zation of project management 在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。 2.0.11项目经理责任制responsibilitysystem of construction project manager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 2.0.12项目管理目标责任书respon-sibility documents of construction projectmanagement 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 2.0.13项目管理规划大纲planningoutline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 2.0.14项目管理实施规划executionplanning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.15项目目标控制object controlfor construction project 为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。 2.0.16项目风险constraction projectrisk 通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。 2.0.17项目风险管理risk manage-ment of construction project 项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。 2.0.18项目成本核算制cost calcula-tion system of construction project |
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