【法规名称】
【颁布部门】 建设部(已撤销)
【发文字号】 建标[2002]12号
【颁布时间】 2002-01-10
【实施时间】 2002-05-01
【效力属性】 失效
【法规编号】 216205 什么是编号？
【正 文】
第6页 建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知[失效]
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[接上页] 1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 6处理进度索赔。 7.3.4分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 7.3.5在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理： 1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 7.4施工进度计划的检查与调整 7.4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 7.4.2施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容： 1检查期内实际完成和累计完成工程量。 2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 4进度偏差情况。 5进度管理情况。 6影响进度的特殊原因及分析。 7.4.3实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： 1进度执行情况的综合描述。 2实际施工进度图。 3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 5解决问题的措施。 6计划调整意见。 7.4.4施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容： 1施工内容。 2工程量。 3起止时间。 4持续时间。 5工作关系。 6资源供应。 7.4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。 7.4.6在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料： 1施工进度计划。 2施工进度计划执行的实际记录。 3施工进度计划检查结果。 4施工进度计划的调整资料。 7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容： 1合同工期目标及计划工期目标完成情况。 2施工进度控制经验。 3施工进度控制中存在的问题及分析。 4科学的施工进度计划方法的应用情况。 5施工进度控制的改进意见。 8项目质量控制 8.1一般规定 8.1.1项目质量控制应按2000版GB／T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。 8.1.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 8.1.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 8.1.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 8.1.5项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 8.1.6项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 8.1.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 8.1.8承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 8.1.9分包人应接受承包人的质量管理。 8.1.10质量控制应按下列程序实施： 1确定项目质量目标。 2编制项目质量计划。 3实施项目质量计划： 1）施工准备阶段质量控制。 2）施工阶段质量控制。 3）竣工验收阶段质量控制。 8.2质量计划 8.2.1质量计划的编制应符合下列规定： 1应由项目经理主持编制项目质量计划。 2质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 |
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