【法规名称】
【颁布部门】 建设部(已撤销)
【发文字号】 建标[2002]12号
【颁布时间】 2002-01-10
【实施时间】 2002-05-01
【效力属性】 失效
【法规编号】 216205 什么是编号？
【正 文】
第8页 建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知[失效]
|
[接上页] 8.5.5在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 8.5.6工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 8.6质量持续改进 8.6.1项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 8.6.2质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 8.6.3项目经理部对不合格控制应符合下列规定： 1应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。 2对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 3应进行不合格评审。 4不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。 5对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 6进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 7对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 8检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 8.6.4纠正措施应符合下列规定： 1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 4对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 6项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 8.6.5预防措施应符合下列规定： 1项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 2对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 3对质量通病应采取预防措施。 4对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 5项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 8.7检查、验证 8.7.1项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。 8.7.2项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 9项目安全控制 9.1一般规定 9.1.1项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 9.1.2项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 9.1.3项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 9.1.4实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 9.1.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 9.1.6在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 9.1.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 9.1.8项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 9.1.9施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。 9.1.10项目安全控制应遵循下列程序： 1确定施工安全目标。 2编制项目安全保证计划。 3项目安全计划实施。 4项目安全保证计划验证。 5持续改进。 6兑现合同承诺。 9.2安全保证计划 9.2.1项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 9.2.2项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 9.2.3项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 |
- 此法规有错误，我来纠正。请点击在此 提交错误内容或者您纠正的内容！