【法规名称】
【颁布部门】 建设部(已撤销)
【发文字号】 建标[2002]12号
【颁布时间】 2002-01-10
【实施时间】 2002-05-01
【效力属性】 失效
【法规编号】 216205 什么是编号？
【正 文】
第5页 建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知[失效]
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[接上页] 6.2.3项目经理部的规章制度应包括下列各项： 1项目管理人员岗位责任制度。 2项目技术管理制度。 3项目质量管理制度。 4项目安全管理制度。 5项目计划、统计与进度管理制度。 6项目成本核算制度。 7项目材料、机械设备管理制度。 8项目现场管理制度。 9项目分配与奖励制度。 10项目例会及施工日志制度。 11项目分包及劳务管理制度。 12项目组织协调制度。 13项目信息管理制度。 6.2.4项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。 6.3项目经理部的运行 6.3.1项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 6.3.2项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 6.3.3项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。 6.3.4项目经理部解体应具备下列条件： 1工程已经竣工验收。 2与各分包单位已经结算完毕。 3已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。 4“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。 5已与企业管理层办理了有关手续。 6现场最后清理完毕。 7项目进度控制 7.1一般规定 7.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 7.1.4项目经理部应按下列程序进行项目进度控制： 1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 7.2施工进度计划 7.2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 7.2.2施工总进度计划的编制应符合下列规定： 1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 2施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 3编制施工总进度计划的步骤应包括： 1）收集编制依据。 2）确定进度控制目标。 3）计算工程量。 4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 5）安排各单位工程的搭接关系。 6）编写施工进度计划说明书。 7.2.3单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 7.2.4单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： 1“项目管理目标责任书”。 2施工总进度计划。 3施工方案。 4主要材料和设备的供应能力。 5施工人员的技术素质及劳动效率。 6施工现场条件，气候条件，环境条件。 7已建成的同类工程实际进度及经济指标。 7.2.5单位工程施工进度计划应包括下列内容： 1编制说明。 2进度计划图。 3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 7.2.6编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB／T13400.1～3－92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ／P121－99）的规定。 7.2.7劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。 7.2.8项目经理应对施工进度计划进行审核。 7.3施工进度计划的实施 7.3.1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 7.3.2年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 7.3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： |
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