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[接上页] 这一阶段主要做好如下工作:一是制定水利分级管理方案,把责、权、利划定落实到镇到村。二是制定水利建设项目投融资实施办法并向社会公布。三是开展人事制度改革,全面推行聘用制,同时妥善做好落聘人员的分流工作。 (三)巩固提高阶段 这一阶段主要抓好如下工作:一是组织检查验收水利设施分级管理,落实到位情况,水利工程投融资体制改革后的社会反响情况以及人事制度改革的落实情况。二是建立健全各项管理制度。三是总结经验,查找存在的问题,采取措施及时整顿。 五、加强组织领导 水利管理体制改革是一项涉及面广的复杂工程,为了加强对这一工作的领导,市成立了以市分管领导为组长,市发展和改革局、水务局、财政局、人劳保局、编委办等部门领导为成员的水利管理体制改革领导小组,直接负责水利管理体制改革工作的指导和监督。各镇和村委会也应指定一名领导负责水利管理体制改革工作,密切配合全市水利管理体制改革工作的开展。 各职能部门应主动配合市水务部门抓好中小型水利管理体制改革实施工作。市发展和改革局应协助抓好小型水利管理改革方案的实施;市编委办应协助抓好水管单位岗位定编分解到所站工作;市人事部门应配合抓好水管单位的人事制度改革;市财政部门应根据单位的性质,做好财政的预算和经费的核发等工作,充分发挥齐抓共管作用,切实把水利管理体制改革工作抓好。 要进一步加强对水利管理体制改革工作的检查和督促,领导小组要建立定期汇报制度,掌握改革进展情况,及时进行指导;各区水务局要组织工作组深入镇、村和水管单位进行检查指导,把水利管理体制改革工作做细做实。 |