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[接上页] 实施重点工作目标倒逼管理。科学确定目标倒逼管理工作重点,承担重点工作责任的城市建设处、住房保障和物业管理处、抗震防震处、村镇建设处、城乡规划处、房地产市场监管处、建筑市场监管处、工程质量安全监管处等处室,要认真填写《云南省住房和城乡建设厅目标倒逼管理重点工作选报表》,由厅办公室确定2项上报。实施目标倒逼管理,承担重点工作任务的责任处室,要按照《目标倒逼管理重点工作选报表》内容,通过流程再造、时间分解控制,以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,以任务倒逼责任人,以督察倒逼落实,以社会倒逼部门等方法做好工作。厅办公室、人事处、计划财务处、驻厅监察室对经省人力资源社会保障厅审定的2项重点工作目标倒逼管理实施动态监督。进行目标成果督察,被选报的重点工作责任处室要按照半年阶段自查、年终全面自查的要求,分别于6月25日前、12月10日前将2项重点工作自查报告报厅办公室,由厅办公室汇总上报,并做好迎接抽查准备工作。 推行一线工作法管理。建立联系制度,围绕省委省政府的工作决策和部署,联系房地产市场监管、住房保障和物业管理、建筑市场监管、城乡规划、城市建设、风景名胜区管理、住房改革和公积金监管、招投标管理等工作确定一批为民办实事项目,通过领衔主办、挂牌督办、现场办公等形式,解决事关经济社会发展和国计民生的重点、难点问题。建立联动制度,建立以职能处室牵头,相关处室参加,涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节的联动工作机制,针对群众关心的急、难、愁问题,构建流程通畅、高效快捷的一线公共服务体系。建立沟通制度,充分依托96128专线、信访、调研等多种载体,构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台,了解一线群众诉求,将群众的谏言献策作为决策、制定政策和改进工作的重要依据;要把与民生相关的重大项目、重点工作、群众诉求问题处理结果等及时进行通报。建立责任倒查追究制度,厅人事处、驻厅监察室对重点工作、重大实事项目的落实情况、在一线为群众办实事的情况、一线群众诉求事项的处理情况等实施责任倒查。 推进电子政务建设。进一步整合利用好厅门户网站和厅机关各处室网站,完善服务功能,优化运行机制,实现资源共享,充分利用信息化手段,搭建现代化政务服务平台,逐步实现电子公文交换、行政审批项目网上办理的推广运用;做好听证、通报、公示事项以及行政审批和服务事项进行网上公布工作,完善网上咨询、网上信访、网上申报、公众建议与反馈等工作;进一步建立健全网站、电话、政务服务中心“三位一体”的服务体系,努力提高96128专线为民、便民服务的水平,整合电话、网络、政务服务中心的服务功能,为公众提供更便捷的服务。 |