【法规名称】
【颁布时间】 2005-08-23
【效力属性】 已修正
【法规编号】 34675 什么是编号？
【正 文】
第9页 陆海空军军官士官任职条例施行细则
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[接上页] 三、各官科经历管理计划单位，为各该官科经历管理之实际执行单位，其职责如下： (一) 了解本官科编制官额及专长人数。 (二) 计算本官科、职类各种专长应培育人数。 (三) 区分本官科、职类通才及专业发展职类。 (四) 策订本官科、职类经历发展目标、通才与专业职类经历发展目标及通才与专业经历发展计划，并实施经历管理指导。 (五) 鉴定与审核本官科、职类通才及专业发展人员。 (六) 订定与建议本官科、职类各种职务派职标准。 (七) 掌理本官科、职类现有员额及专长盈缺状况。 (八) 计算本官科、职类补充及教育需求。 (九) 指导本官科、职类军官职位分类及重分类。 (十) 审核与管制本官科、职类军官应退除或外职停役人数。 四、各人事权责单位之职责如下： (一) 指挥官职责： 1.对所属军官、士官之经历管理指导，负责贯彻实施之完全责任。 2.对所属军官、士官计划调任与调训，应作详实之考核及观察，并适时向有关官科经历管理计划单位，提供必要之资料及建议。 3.随时检讨本单位对上级或友军经历管理指导之执行成效，并适时作有效之改进措施。 (二) 人事幕僚职责：秉承经历管理计划单位之经历管理指导，对纳入经历管理之所属军官、士官，执行计划调任及调训业务。 军官经历管理单位权责区分表，由国防部定之；士官经历管理单位权责区分表，由各总 (司令) 部依需要按权责自行订定；经历管理作业程序，由各经历管理计划单位，就单位特性及专长职类，自行订定，军官报由国防部核定实施，士官则由各经历管理计划单位自行核定实施。 第 79 条 军官士官经历管理目标区分如左： 一战斗及战斗勤务官科军官，历练至战斗部队将级指挥官职务，并以完成战略教育为原则；技术 (一般) 勤务官科军官，历练至将级幕僚或教育主官或主管职务，并以完成指参教育，或国内外大学校院相关系科硕士以上学位为原则。 二士官历练至士官长职务，并视任职状况需要，完成必要之专长、专业教育。 第 80 条 军官之经历管理，以实职训练为主，使轮任各类职务，以增进其实际工作经验，以学校训练为辅，使接受各阶层教育，俾学术与职阶并进，并以考核、考绩成果适时检讨，以区分通才或专业发展途径。 第 81 条 初任之军官，应依其官科分配至基层部队、舰艇、厂、库服务，以奠定其官科之军事基础，战斗官科者五至七年，战斗勤务官科者三年至五年，技术 (一般) 勤务官科者一年至三年，并得由经历管理单位依需要伸缩之。 国防大学中正理工学院及国防医学院正期毕业军官，其分发与运用，得依军事需要另按有关规定办理。 各军事院校所需之初任军官，可在应届毕业学生中选拔，留校服务一年为限，任期届满后，仍应按前二项规定办理。 第 82 条 历练通才之军官，以指挥职为中心，使轮任指挥、幕僚或教育等不同职务，以培育各级指参人才。各级指挥职受职缺限制不足历练时，得以高阶副职历练之。军事与政战军官，得依需要交互历练，以培育为通才军官。 历练专业发展之军官，以专业职务为中心，使轮任各阶层专业、幕僚、教育或专技职务，以培育各类专精人才。 第 83 条 各官科、职类军官之经历管理指导计划，由各官科、职类经历管理计划单位负责策订，以为本官科、职类军官经历发展之准据，其区分如下： 一、基本培育：战斗官科自少尉至中校，战斗勤务官科自少尉至少校，技术 (一般) 勤务官科自少尉至上尉，依下列规定培育： (一) 依官科、职类编制状况，律定本官科、职类各阶应历练之基本指参或教育职务及发展体系，俾熟练其学术技能，并获取工作经验。 (二) 依任职需要，律定应接受之专长教育及训练，使其学术及职阶并进。 二、通才及专业分向发展：战斗官科自上校至少将，战斗勤务官科自中校至中将，技术 (一般) 勤务官科自少校至中将，依下列规定培育： (一) 区分通才及专业发展，分别依编制、职类状况，律定其应历练之高级重点职务及发展体系，以达培育高级指参及专业技术人才之目的。 (二) 依任职需要，分别律定各官科、职类人员应接受之深造教育及训练，以恢宏其才识。 第 84 条 军官个人经历管理指导计划，各由官科或人事权责单位负责策订，以为军官个人调任及调训之准据；其原则如下： 一、军官个人经历管理指导，应依官科指导计划，经历鉴定成果，并考虑未来发展需要，适宜律定之。 |
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