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[接上页] 3.协助做好离退休职工的来信来访工作。 4.负责处内文件、报刊的收发、借阅工作。 5.负责每年离退休职工及处内报刊的征订工作。 6.负责离退休职工的日常事务性工作。 7.完成处内临时安排的其它业务工作。 (六)出纳 1.认真执行财务管理制度,加强出纳工作。 2.负责处内现金的管理,严格按照财务规定确保现金安全。 3.做好现金日记帐的登记,保证帐物相符,现金日清月结。 4.热情、细致地为离退休职工报帐,做到现金当面点清不出差错。 5.协助做好离退休职工日常事务性工作。 6.协助每季退休职工医疗费用支付情况公示工作。 7.负责处内文件、资料打印工作及处内印章管理工作。 8.完成处内临时安排的其它业务工作。 十二、机关服务中心 (一)主任 1.认真落实党和国家有关方针政策,以及局党组和行政的工作要求。组织和带领中心全体工作人员抓好三个文明建设,完成局下达的各项经营目标。 2.围绕全局的政务和事务工作抓好服务工作。搞好为局机关正常运行所需的办公用品、报刊、信件、通讯等。接待有关事务和会议,搞好住房公积金管理,为局机关创造良好的工作条件。 3.根据局的委托搞好国有资产的管理和经营,合理安排办公用房,对闲置房产及时组织租赁,监督有关科室按时收取租赁金,确保国有资产保值。 4.积极开展创收性经营工作。按照局下达的经营目标,组织搞好宾馆、新霆公司的经营业务、提高经济效益。 5.抓好职工队伍建设、积极推进人事、用工、分配、改革、搞好职工队伍思想政治工作和廉政建设、努力提高职工的综合素质。 6.完成局领导交办的工作任务。 (二)副主任 1.协助主任贯彻落实党和国家有关方针政策,上级的工作思路和要求,以及中心的各项任务目标。 2.协助主任抓好为局机关服务中心的具体工作,侧重抓好物业管理、会议服务、外事接待、食堂管理等服务性工作。 3.协助主任抓好国有资产管理工作,侧重抓好招待所(宾馆)的经营管理。 4.协助主任抓好新霆公司的经营管理工作,组织有关科室完成中心确定的经营拓展任务和效益目标。 5.协助主任抓好队伍建设,为人事、用工、分配、改革出谋划策。 6.抓好中心精神文明建设的具体工作。 7.协助主任完成局党组、行政交办的工作。 8.协助主任抓好服务中心内务各项的管理及基础管理工作。 (三)经营科科长 1.在机关服务中心主任领导下,负责主持经营科全面工作。 2.负责经营业务的策划、执行、指导、监管工作。 3.负责经营合同的洽谈、合同签订、资金回收及过程管理等工作。 4.负责中心新的经济增长点的拓展工作和积极开展节能降耗,增效创收的经营活动。 5.提出和分析经营项目,对新的经营项目组织和提交可行性方案。 6.组织建立健全资产租赁、水电、油、气管理的基础台帐。并做好定期分析,与时俱进地提出加强管理的措施。 7.协助中心财务做好经营核算、结算、考核管理工作。 8.抓好科室的三个文明建设,积极争创优胜科室。 9.积极完成上级交办的其它任务。 (四)经营科副科长 1.在科长的领导下,协助科长组织和管理机关服务中心经营科的各项工作。受科长委托,可全权代行科长职责。 2.负责资产租赁、水、电、气、油的管理等过程事务的处理,组织结算和费用收取。 3.负责建立健全资产租赁、水、电、气、油管理的基础台帐,定期分析相关情况,及时提出改进相关工作的意见,建议并向科长报告。 4.负责科室的内务管理。起草有关文件、资料,管理科室的文件、资料。 5.负责科室精神文明建设的具体工作。 6.完成科长交办的其他任务。 (五)物管科科长 1.在中心主任的领导下负责管理物管科的全面管理工作,带领物管科全体职工努力完成局机关服务中心下达的各项工作任务。 2.负责及时向物管科职工传达上级领导的精神和工作要求,督促职工做好本职工作。 3.组织制定管理科岗位责任制和各项规章制度,安排职工做好日常工作。 4.做好物管科与服务中心其他科室间的协调工作,分工协作、相互配合,使服务中心的各项工作能顺利圆满地完成。 5.积极做 |