【法规名称】
【颁布部门】 商务部
【颁布时间】 2012-01-11
【实施时间】 2012-01-11
【效力属性】 有效
【法规编号】 580032 什么是编号？
【正 文】
第49页 商务部关于下发《境外中资企业机构和人员安全管理指南》的通知
|
[接上页] 演练总指挥：负责演练实施过程的指挥控制，一般由演练领导小组组长或上级组织领导担任；副总指挥协助演练总指挥对演练实施过程进行控制。 策划人员：负责组织演练准备与演练实施各项活动，在演练实施过程中在演练总指挥的授权下对演练过程进行控制。 文案人员：负责演练计划和演练方案设计等文案工作的人员。 评估人员：负责观察和记录演练进展情况，对演练进行评估的专家或专业人员。 控制人员：根据演练方案和现场情况，通过发布控制消息和指令，引导和控制应急演练进程的人员。 参演人员：指在应急演练活动中承担具体演练任务，需针对模拟事件场景做出应急响应行动的人员。 模拟人员：指演练过程中扮演、代替某些应急响应机构和服务部门，或模拟事件受害者的人员。 后勤保障人员：指在演练过程中提供安全警戒、物质装备、生活用品等后勤保障工作的人员。 观摩人员：指观摩演练过程的其他各类人员。 4） 应急演练过程 应急演练过程可划分为应急演练准备、应急演练实施和应急演练评估与总结三个阶段。 应急演练准备：境外中资企业应急演练准备应在演练领导小组组织下进行，包括制定演练计划、设计演练方案、演练动员与培训，准备应急演练保障条件。 应急演练实施：应急演练实施包括演练启动、演练执行、演练结束与终止。 应急演练评估与总结：境外中资企业应对演练的效果进行评估，提交评估报告，说明演练过程中发现的问题。演练结束后可通过组织评估会议、填写演练评价表和对参演人员进行访谈等方式收集演练实施情况评估资料。 演练总结可分为现场总结和事后总结。现场总结是在演练的一个或所有阶段结束后，由演练总指挥、总策划、专家评估组长等在演练现场有针对性的进行讲评和总结。事后总结是在演练结束后，根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。 7.2.5 预防与预警 （1） 一般要求 境外中资企业应根据企业应急能力情况及可能发生的突发事件的类型及事件特征，有针对性地开展应急监测工作。根据预警信息采取预警行动，并进行应急响应准备。 （2） 预防 境外中资企业应按照突发事件类型，结合本企业的应急管理工作现状，描述防止突发事故（事件）发生采取的措施。从完善预案体系、健全规章制度、开展宣传教育、提高员工素质、应急硬件设施建设、新技术开发、强化应急管理等方面采取预防措施，进行应急准备。 （3） 预警 境外中资企业应根据企业应急能力情况及可能发生的突发事件的类型及事件特征，对突发事件确定适宜的监测方法，有针对性地开展应急监测工作，确定收集信息的途径，识别、确定信息的类型，对突发事件信息进行分析，必要时对发生突发事件的可能性及其影响进行评估，如针对驻在国（地）的社会安全状态进行周期性的跟踪评估。 境外中资企业通过政府通告、新闻媒体、上级预警、下级报送、风险评估、应急监测等途径获取突发事件的预报信息，对突发事件发生的可能性和严重程度进行判断。当发生突发事件的可能性和严重程度较大时，发出预警通知，按既有预警程序采取行动，采取预防、消除和消减突发事件及其危害和影响的预警措施，并按程序进行应急响应准备。 境外中资企业明确突发事件的预警条件和预警级别，以及预警解除条件。预警条件以突发事件发展趋势的预警信息为依据，把预警工作向前延伸，逐级提前预警，提高预警时效。境外中资企业的预警可分为四级，预警信息一旦发出，有关单位应启动相应的应急预案。 红色等级（ⅰ级）：高风险。预计ⅰ级自然灾害、事故灾难、公共卫生突发事件会随时发生，事态正在不断蔓延。 橙色等级（ⅱ级）：较高风险。预计ⅱ级自然灾害、事故灾难、公共卫生突发事件会随时发生，事态正在逐步扩大。 黄色等级（ⅲ级）：一般风险。预计ⅲ级自然灾害、事故灾难、公共卫生突发事件会随时发生，事态有扩大的趋势。 蓝色等级（ⅳ级）：低风险。预计ⅳ级自然灾害、事故灾难、公共卫生突发事件会随时发生，事态可能会扩大。 7.2.6 应急响应 （1） 一般要求 突发事故（事件）一旦发生，境外中资企业应根据响应级别及时启动应急预案，实施应急响应行动。应急响应的主要任务是控制造成事故（事件）的危险源，防止事故进一步扩大和发展，抢救受害人员，组织人员疏散撤离，清理现场，采取封闭、隔离、洗消等措施，消除事故（事件）危害后果。 |
- 此法规有错误，我来纠正。请点击在此 提交错误内容或者您纠正的内容！